关于生产年度述职报告3篇
在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完整。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的生产年度述职报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产年度述职报告 篇1
二零一零年，我单位安全生产工作围绕构建“安全生产年”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实《安全生产法》和上级有关安全生产的法律法规和文件精神。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。一年来，自觉地、认真地履行直接责任人的职责，根据年度的工作目标和“安全生产年”的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年安全生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续发展尽到了自己的责任。现根据考核要求，下面将本人的工作情况向各位领导和同志汇报如下。
一、主要工作做法
（一）牢固树立安全生产责任重于泰山意识，坚持安全第一，警钟常鸣。
1、我单位的安全生产工作做到领导重视，真抓实干。长期以来，我单位始终意识到安全生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续发展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的态度，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作计划时，同样把安全生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成安全生产工作由正副职领导亲自抓、亲自管的大
格局。一年来，在安全、责任的思想意识下，领导经常过问，指导安全生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提醒自己要尽职尽责地去开展工作。努力减少或避免工作中的疏忽和失误。一年来，由于领导的高度重视，安全生产工作得以顺利进行。
2、注重员工安全生产意识的宣传教育。为实现“安全生产年”的目标，我单位在注重领导干部自身的安全生产意识基础上，同时注重抓好员工安全生产意识教育。全年召开各种安全会议20场（次），其中全场性的大型会议两次。五月份，进入雨季防汛期，同时为部署今年“安全生产月”的宣传活动，我单位于五月底召开了一次70多人参加的全体性安全生产会议，会议对我单位安全生产工作进行了一次全面系统的总结和部署。并安排半天的时间对与会人员和员工进行安全培训，上辅导课。内容结合本单位的实际，分为水电生产、生产、地质自然气象灾害、交通（包括水上交通）安全五个类别。通过系统的学习培训，使到全体职工，特别是部分今年新招的员工的安全意识得到进一步的增强。
八月份，我单位认真抓好今年的“安全生产宣传月”活动，出版安全生产宣传栏1期，印发学习资料260多份，悬挂大横额11条，组织全体职工70人参加安全生产知识学习竞赛8次，其中对本场自行印发的竞赛活动还进行抽奖活动，以增加员工参与的积极性、知识性和趣味性。
（二）全面抓好安全生产责任制的落实
1、签订责任书，将安全生产责任落实到人。为落实谁主管、谁负责的责任制度，今年我单位与辖区内的水电站以及经营单位都签订安全生产责任书。其中与电站签订《安全责任书》21份，责任书
内容包括安全生产管理、治安管理两个方面的内容，是一份综合性的安全责任书。与辖区内的各水电站签订水利工程防汛责任书9份，全面落实所辖区域内的水利工程防汛行政责任人和技术责任人。安全管理责任百分之百得到落实。
2、落实安全生产责任制考核制度。今年的四、五月份间，我单位通过对下属单位安全生产责任制的检查、评比考核。对责任落实，大小事故都没有发生的单位都给予了适当的奖励。直属的.7个工区、1个电站全都得到一定的奖励。经检查落实，今年继续保实现零事故的记录。
（三）结合林区实际，狠抓安生生产工作落实
1、加强安全隐患排查，整改和跟踪管理。安全生产重点责任单位是辖区内的水电站，它们绝大部分都是前几年建成投产的，安全生产设施要逐步完善。根据检查，仍有部分发电站在生产发电过程中存在着一定的安全隐患。比如变压站未建防护栏、发电控制台、发电机未设置防护网，操作台绝缘胶不符合要求等。如今年“五一节”前，我们通过对宾馆的消防安全检查，发现其经营的旅业是未经消防部门认可发证。我单位立即会同工商部门责令其整改和停业。之后，做好跟踪管理、防止其违法经营。全年共检查出安全隐患15起，已完成整改10处。
2、加强安全生产工作检查。为确保安全生产工作的落实，我单位非常注重对安全生产工作的检查。主管领导亲自带队，安生办主任亲自部署。据统计，全年组织各种安全生产检查28场（次），检查场（次）、部位163处（次），参加检查人员206人（次），出动车辆69辆（次）。其中，重点抓好元旦、春节、五一劳动节、十一国
庆节等重大节目和中央两会、农电工程汛前、消防安全等专项检查。通过经常性和不定期的检查，有效地促进了安全生产各项工作的开展，也使主管领导和机构掌握辖区的安全生产情况。
3、进一步完善安全生产管理机制和应急预案。今年我单位制订了机动车辆和船只安生运行管理制度。辖区内的19个水电站，有6个电站都在发电厂房设置了水电安全生产操作规程和上班制度，使到安全生产管理进一步规范。
4、严格安全生产操作制度，坚持持证上岗。我单位主要的生产工作是生产和水电站生产两大产业。其中水电站生产是一定需要持证上岗的。根据上岗要求，今年上半年已有2位发电工参加市安监部门举办的上岗证培训班，并考取了《特种行业电工证》，下半年已有5人报名，现等待开班学习。现在辖区6个电站都配备了注册安全主任。1004客船3名驾驶员全部考取了上岗证的。对个别未取得上岗证的，我单位将跟踪督促其尽快参加培训领证。
5、注重安全生产的投入和配套建设。为确保我单位的安全生产，党委不仅在工作重视，在经济上也舍得投入。据统计，今年由单位直接投入用于安全设施、危房改造的资金达43万多元，其中用于危房改造9万元，其他投入4.2万元。安全办的设施配套进一步完善。新购置电脑、打印机1套，照相机1部，木沙发椅一套。根据检查了解，各私营电站也投入大量的资金用于生产设施和安全设施的建设，电站业主都非常注重安全生产的投入和建设。以此同时，我单位安全生产管理也进一步规范，档案建设日趋完善。
6、认真贯彻落实上级主管部门的工作部署。一年来，我单位对上级政府、安监、水利等部门所有安全生产的部署，都百分之百落
实，并百分之百做出了总结和汇报。
二、存在问题
今年的安全生产工作中，在管理方面的确做了大量的工作，本人也尽了责任，而是取得了一定的成效。但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：
（一）个别企业主对安全生产工作不重视和配合，意识薄弱，主要表现在水电站、在建设储水坝中，超出设计图纸建筑储水坝，现在超高2.6米多，并仍在继续施工之中。我单位曾先后几次到现场检查并当场叫其停止施工，但一直都没有停止。我单位也将此情况向市水利和安监部门汇报，但一直未有处置。另外，其发电厂房摆设比较凌乱，不符合安全发电要求，希望通过这次考核检查，使其存在问题得到整改。
（二）各私营水电站企业分布在偏远的林区，普遍存在着交通不方便、通讯不畅通的现象。而且技术人员缺乏，运行发电工文化素质低等情况，给安全管理带来一定影响。
（三）私营电站发电工流动性较大，仍有个别发电工未有持证上岗。
（四）外来营林生产工流动性大，而且安全生产意识淡薄，不利于安全管理。
生产年度述职报告 篇2
我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望20xx年我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！
三、“双述”工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的.认识和理解！
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
生产年度述职报告 篇3
尊敬的各位领导、各位代表：
你们好！20xx年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。
一是安全生产工作实现了新跨越
以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。
二是节能降耗工作取得了新成绩
按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400KVA变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20xx年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。
三是企业发展工作再上新台阶
配合集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺利实施，生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排，完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告，安排工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调，3月18日世行项目正式开工建设，并顺利通过了12月份世行检查团的`检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。
四是生产调度工作取得了新进展
生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原则，理顺集团公司的生产物资管理程序，制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个，全年安全加压供水614万立方米。
五是信息建设工作获得了新突破
信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是配合阶梯水价的实施，对收费系统进行完善和改进，成功解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题，提高了集团公司的经济效益和用户的满意率；二是配合世行项目的实施，对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造，打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台；三是配合质量认证工作，将供排水报装系统完善和运转起来，有效地实现了资源共享，解决了工程信息不畅通的问题；四是配合供水业务的扩展，新建泊于、远遥等自动化控制系统7处，确保集团公司的业务开开展到哪里，信息化建设就拓展到哪里。
六是统计工作提升到新高度
一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋。增加统计的范围和频率，从月调度调整为日调度，全年统计各类生产指标4560个，新增统计指标20个，完成统计报表178份、编制每月完成情况12期，为集团公司生产决策提供可靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米，同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成绩，集团公司被市统计局授予“20xx年度威海市统计教育先进单位”的称号；二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一，生产发展部承担了回复政府及其他主管部门生产统计数据及资料的任务，对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份，对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证，优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作，得到了水务同行及政府主管部门的好评。
20xx年我们虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。20xx年生产发展部干部职工将会进一步解放思想，抓住生产方面的薄弱环节，力争在用电、安全生产、重点工程、供排水一体化调度等方面有新的突破和亮点。
谢谢大家！
二〇xx年十二月二十八日
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