设备述职报告
在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的设备述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备述职报告1
日月如梭，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作经历，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按公司领导的工作思路，目标，任务，立足于本职，勤奋努力，积极工作，圆满完成了自己所负责的各项工作。在这辞旧迎新之际，我就自己的工作向公司各位领导作以下述职。
在过去的一年中我负责2~3号变配电室及其所管辖的电气设备、电路等日常检查，上班期间制氮间检查和氮气、干燥空气的制取，协助消防控制员进行消防值班，协助机修厂维修人员及外来维修人员的维修，外来施工人员临时用电的接电及检查，并对以上工作及设备运行情况做好记录。
在这一年中加强工作记录的认真填写，杜绝了记录上出现错填，漏填的`情况。在维修时，积极配合维修人员，为维修人员提供便利，以免拖延维修进度影响正常生产。协助消防控制员进行消防值班，协同消防控制员检查消防设备。并定期认真检查管辖区的灭火器。使消防设备正常运行，以免有紧急情况下不能正常运行。做好氮气、干燥空气的制取，及时和调度沟通，做好同时两条船同时扫线的准备。认真检查制氮间设备，保证高压气体及时充实，不影响正常生产。对配电室认真检查。加强恶略天气时检查力度。在雨天加强建筑物是否漏雨，电缆沟是否进水的检查。大风天气对电缆桥架加强检查。在外来施工人员进入施工时，加强对他们的设备线路进行认真检查。加强对他们的管理，禁止私自接断电。
新的一年有开始了，在这新的一年中我更要严格要求自己。做好自己负责的工作，实现安全第一，保证生产。努力学习有关的知识，充实自己的知识技术。
设备述职报告2
各位领导、同志们，大家好！
20xx年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这半年来的工作，我感慨良多，由于设备管理部刚刚成立，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个施工单位安排的专题培训，精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方
面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好分管工作。
根据公司班子分工，我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作，总结任职这半年多来，可谓有成绩也有败绩。
1、设备验收移交方面：20xx年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来，根据公司指示，我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工
作上来，同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。
为保证大剧院设备安全有效的移交，我带领部门全员从设备的.清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为。
从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证移交工作的顺利完成，我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动，即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收，完成移交。
2、活动保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能为公司各类活动服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋。做好保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出，服务会展。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一次保障工作。
树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度；对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整；改变工作方式变被动保障为主动保障，积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方，做好技术对接和服务工作。
3、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求，加强了对部门工作制度化、规范化建设，积极健全设备管理部的各项制度，具体表现在以下四个方面：
（1）明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一致、。高效运转的氛围；
（2）修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度；
（3）强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板；
（4）通过会议讨论学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。
4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策，也是公司落实科学发展观，提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人，我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作，取得了一些成绩，具体情况如下：
（1）以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系，使节能管理工作有法可依、有章可循；
（2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗情况，按照一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束；
（3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以公司的每次演出、会议活动为重点，以公司的合作单位和子公司为主体，对水、电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结，并将能耗情况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人，从而激发和提高子公司节能意识，调动其员工主动参与节能降耗的积极性。
（4）加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步，实现内涵发展，将节能工作贯彻到底。在过去的一年中，我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和讨论，优化配臵空调机组、调整开启之间、减少模块工作数量，降低模块空载、轻载损坏等节能措施，在满足展会、会议、演出环境温度要求的前提下，尽可能了降低了空调耗电耗气量满足；通过严格控制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式，使室外泛光照明既满足公益性的需要也达到了节能要求；通过强化提供信息支持。并指定专人负责设备资产管理，规范管理设备资产，防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途情况的发生。
去年年底为配合舞台技术设备的移交工作，对部门现有设备资产进行了再次盘查，制作了详细的设备移交清单，并于本月完成了舞台技术设备资产的顺利交接。
四、廉洁自律，自觉接受监督。
一年来，本人积极参加公司组织的廉洁自律教育课，认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行，政治上立场坚定。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
五、工作存在的问题和工作思路
（一）工作存在的问题
1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
2、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；
3、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
5、在规范化管理活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参与的积极性不高，进步缓慢。
6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加强；
7、在节约能耗、降低成本等方面的工作，还是没有完全开展。
（二）整改及20xx年工作方向
1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。
2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。
3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。
4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习，提高完成本职工作的能力，培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。
5、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。持续深入开展规范化管理活动，提高素养，规范行为。
6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的保值增值。
7、成立成本分析小组，每月进行成本分析，把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。
各位领导、同事，20xx年是我公司“十二五”规划的攻坚之年，我与设备管理部将在公司的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门，为建设节能型公司，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！
谢谢大家！
设备述职报告3
各位领导、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入职于本公司，任生产管理中心设备部机修一职，现已有一年半左右的时间，在此期间，在公司领导耐心指导、同事的大力配合之下，使我在较短的时间内适应了公司环境并熟练的掌握的机修技能，能在此岗位上独立处理设备故障。
下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进行简要汇报：
1、工作职务：
机修的主要工作职责除了日常的设备维护与保养、焊接工作以外，在设备发生故障时，能够快速、准确有条理的对其进行排除，确保设备的正常使用，保障生产计划能够顺利完成。
2、工作完成情况：
自入公司以来，我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，不迟到、不
早退，谦虚好学；与同事领导搞好团结工作，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。
来公司这段时间，已较熟悉设备的结构性能、技术规范和有关的.操作规范，判断能力强，在自身的努力下，不断学习专业技术，已得到了全面的提升，工作中从不违章作业，对他人违章作业亦能做到制止，对于发生的故障，能够做到随传随到，也能起到带头作用，在维修完毕后，能够及时清理维修现场，正因为本人的努力，工作能力得到了所有同事及领导的肯定。来公司这段时间，已与同事完成了几项较大的设备整改工作，包括现在正在技改的轧针四号，也有我的参与。
除此之外，领导临时安排的其他工作也能及时完成。
3、存在问题与工作展望：
这一年多来，围绕自身的工作职责做了一定的努力，也取得了一定的成绩，但是因为年轻，有些见识仍不够，我将在今后的工作中更加虚心向老师傅们学习，让自身技术得到更进一步的提高，以便于更好的开展工作。
设备述职报告4
各位领导、同仁们您们好：
我叫***，自***年任挂面厂生产副厂长至今。非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。
我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。现将我在20xx年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。
回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。
主要工作成绩
1、技术支持体系建立与完善的落实
为了加强生产车间
2、安全监察工作
20xx年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的.基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。
1) 总体安排，明确安全生产责任
我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
我通过大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
2）学习法规，提高安全生产意识
为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召生产车间内部专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
3）规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我加强落实了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，班长都要亲临作业现场进行安全指导。
4）加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合挂面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。我将持续加强明确安全责任、安全管理，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20xx年全年未出现任何重大安全事故。
3、设备的日常保养、维修
在王副总、王总监的正确领导下，我团结同志、努力工作，保证了生产设备的正常维护、保养工作，从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。
1）创新管理思路，提升管理水平
设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以“创新管理思路，提升管理水平”作为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。20xx年在以往管理的基础上，我提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用：
一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将继续全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。
2）探索多种途径，提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。
一是开展设备维修回访，重视维修质量。从年初开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
二是设备分块维修。全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠。
设备述职报告5
各位领导，各位老师：
下午好！
现在我代表设备管理中心述职，接受各位领导和老师的评议。设备管理中心成立于20xx年。近一年多工作以来，我中心认真组织发展战略大讨论活动，加强全中心教职工思想政治工作，紧紧围绕学校教学、育人的工作中心，把学院三牛精神与本部门的工作结合起来，围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在院领导的正确领导下，在各兄弟部门、各学系、部的鼎力支持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报近一年来的主要工作：
一、科学规划，构建实验平台体系
我中心成立以来，正值全院实验实训大发展之际，通过与实训中心与本部门同志、各学科代课教师、管理人员、学生等各类人员交流、走访各学院实验教学中心、到相关高校、厂商调研等多种方式，认真梳理出妨碍学院实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题，总结出必须以“突出学科优势，合理调整布局，优化资源配置，强化科学管理，提高投资效益”为原则，构建科学合理的实验平台体系，为教学、和各学科建设提供实验平台支撑。
为创建节约型校园，优化实验条件配置，强化实验资源共享利用，提出了以学校的实际为出发点，以有利于提高办学效益为原则，以实现实验资源共享为基础，以整合各类实验室资源为手段，进一步完善我校实验室建设的方案。
二、完善制度，提高实验室工作管理水平
初步制定了《仪器设备管理办法》其中包括仪器设备的购置、入库、借用、维修、报损等细则。建立了建设每月工作会议制度，及时召开实验室建设工作会，及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。
三、加强学习，努力提升自身和本科室组员工的综合素质
我们既然要适应新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本科室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，要求他们虚心向同事们互相交流学习，学习他们正确的'工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，一年来，通过学习，设备管理中心人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理中心的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报。
四、明确职责，合力做好本科室职能工作
1、为此，强化职责，全方位发挥设备中心每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节，本部门首先完善制度，以制度规范行为，进一步规范采购流程。
2、要求仪器设备及时维修，确保完好。采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式，使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。
五、强化服务，为教学科研提供坚实保障
真抓实干，全力完成学院的设备管理与服务，扎扎实实做事是我要求本科室员工的日常工作准则。担任负责人以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好学院
设备管理的基础工作，这样才能为教学服好务，为领导提供第一手设备资料，当好学院领导的业务参谋等。做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备中心任何一位员工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，维修员同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本科室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。
坚持“以人为本，服务师生”的管理工作理念，“在服务中实施管理，在管理中体现服务”。要求设备采购人员坚持“服务第一，用户至上”的工作原则，常用设备实际供货时间不超过三天，用户满意度大大提高。面对技术人员力量不足等困难，变被动服务为主动服务，改变工作方式，从被动接受报修到主动检查维修，实施了多媒体教学设备每月检查制度；制定了维修记录表，详细登记维修技术问题和服务问题。
以上8个方面是我处20xx年的主要工作。
今后工作设想
根据示范校建设任务和学校发展的要求，后面的工作会更加繁重，结合本处工作职责，要在以下几个方面做好工作。
1.积极主动配合有关部门进一步完善设备采购方面的一系列工作制度和工作程序，并在实际工作中加以贯彻落实，使物资采购工作在合法有序下进行。
2.将本部门相关工作制度提交领导审阅后出台，并予以执行，为设备管理和采购工作提供制度保证。
3.与相关管理部门配合逐步建立学院二级管理机制，保证学院设备的合理使用和完整。
主动与教学系部密切配合，完成建设实训场地的调整及各类设备的到货、验收和安装调试，为新学年教学工作做好准备
各位领导，20xx年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年，实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作，科学管理，务实创新，与时俱进，锐意进取，为全面提高我校实验室建设水平，为建设节约型校园，为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。
谢谢大家！
设备述职报告6
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒，20xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在XX的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。
一、20xx年完成的'主要工作
XX项目
（一）20xx年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；
（二）认真学习公司企业文化及管理理念；
（三）保质保量完成日常维修工作。
XX项目
（一）20xx年XX月底至XX
（二）及时将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。
（三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统X台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题X个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。
（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。
（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。
（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。
（七）根据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。
（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。
（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。
（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训xx次。
（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。
（十二）完成领导交予的各项临时性工作。
二、个人存在的不足
工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟通能力。
三、工作计划
（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。
（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在20xx年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到XX。
（三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。
（四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。
设备述职报告7
各位代表，同志们：
大家好！
今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。
一、注重政治理论知识学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。
一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求,
严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。认真贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。
在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。
二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级
09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。
一是以夯实设备基础管理为重心，切实增强抵御市场风险和驾驭现代化装备的能力。
积极推进TnPM管理，对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为辅助，在线检测做补充的`一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的《四位一体六步闭环维保基准书》、《SOON体系设计书》和《检修作业规范》，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发现、治理各类隐患4195项。编制《关键设备故障处理手册》，开展针对性跨工种培训，不断增强职工故障处理能力。重抓专业安全管理，针对性开展特种设备、压力容器、安全用电等隐患排查专项治理活动，现场安全本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。09年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。09年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72
天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。
二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。
坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深入细致的研究，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷情况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控维修提供可靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障能力，在09年设备事故降低50%基础上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障能力高起点上实现再跨越。
三、适应形势，积极应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场变化能力。
一是以提高三机组加热、精整处理能力为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，积极参与组织
260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别控制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2＃飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行提供了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，提供了有力的技术支持。
四、注重过程精细化管理，深入开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。
一是注重节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满足生产需求；强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核；积极探索适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员所有力量确保260机组TSC系统恢复；实施全岗位、全生产过程的节电管理；三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低
7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0.23kwh，节约成本30.78万元。三是突出抓好物资资金使用的计划管理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到计划合理、使用节约，专项资金做到计划实施规范、流向明确清晰，实现资金的可控、在控，全年共核减物资计划105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，09年再次被评为公司仓储管理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于破解生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持
“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，09年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检维修成本。
五、身体力行，把好“五关”，廉洁自律，诚心做事，正直做人。
深入贯彻落实中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及《安钢集团公司领导干部廉洁从业实施办法》的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，认真履行管理监督职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中注意用好赋予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进行监控。一是把好计划关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报；二是把好使用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主维修为主、以备件修复为主”的检修理念，物资使用做到合理、节约；三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术研究和推广应用力度，按照“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失；四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实；五是把好监督关：运用
ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增强了物资计划的透明度，有效避免了不廉行为的发生。
在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。
设备述职报告8
随着科技的进步，电气仪表设备不断的更新换代，以及海外施工项目的增多，种种原因要求我们的队伍要达到一个更高的水准，无论是在质量上、安全上、队伍素质上还是管理理念上，都必须提高到一个新的台阶，达到甚至超过国际先进的施工水平。
20xx年我主要参与了伊拉克鲁迈拉项目水处理厂项目施工以及油田脱气站检修工作。另外我队还先后参与了贵阳联络线压气站、天水分输压气站项目施工。主要设备包括3台电驱压缩机，2套110kv/10kv变压器，3台10kv/1.92kv隔离变压器，4台10kv/0.42kv干式变压器以及3台空压机。电缆敷设方面，主要包括高低压电缆130km，电缆桥架8km，电缆支架1100m，高压电缆头212个。高低压盘柜共计安装140面。 操作柱及各种开关插座531套，导压管安装22套。一年来，我队始终遵循客户第一的原则，想用户之所想，急用户之所急，力争在规定时间内高标准的完成各项生产任务。在这里，我将一年来的工作情况向各位领导、同志们汇报如下。
一、质量控制、安全管理
质量安全是我公司一直放在首位管理项，这也是我公司立足的根本。项目的进度管理、经营管理和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保项目高效运作与控制的有效手段。在搞好质量控制与成本控制的同时应紧抓进度控制，其做法是严格按项目质量安全保证标准办事；建立一级的质量安全监督体系。质量控制管理是贯彻工程施工始终的关键，是一场持久战。所以本着对质量控制 “监督、执行、执着”精神我对于施工质量要求的及其严格，从队里的领导班子，到技术人员，再到兼职质量员，每一道工序都要进行严格检查，发现缺陷立即整改。施工前进行详细的书面技术交底。在施工过程中严格进行过程控制，每天记录施工质量日志。电气仪表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁琐的施工部位。材质规格的不同，会导致密封部位的不严密，达不到防爆作用。我要求技术员要严格用游标卡尺进行测量记录，上报业主进行单独订货，为以后的设备运行建立保证。
巩固树立"安全第一、环保优先、以人为本"的理念一直是我对队伍安全建设的要求核心。多伦这个项目冬季施工时间长，这给安全工作带来了很多麻烦。首先我们把安全工作落到实处，实行班前会安全教育制度，提高大家的'安全意识。另外，每一周周末找出一个固定的时间，作出安全总结及安全学习，对一些安全事故实例进行讲述，让大家作讨论，这样在增强安全意识的同时使大家对存在安全隐患的区域有所认识，防范安全事故的发生。
对现场进行实时的监管，施工中队长、班长总是到现场实地分析安全隐患，确保施工人员安全后。才允许施工人员进入现场进行施工。对现场发生了的不安全隐患、不文明的施工行为立即禁止。具体做法就是层层落实到人，做到人人监管、人人落实、人人安全文明施工，努力建立一种积极向上的氛围。施工安全始终是摆在领导班子成员心中的头等大事，天天班会，天天强调，把安全意识深深印在施工人员的心中。
二、材料、机具及成品管理
材料、机具、设备在工程中是与利润直接挂钩的，所以在施工过程中提高材料利用率、施工机具的保管及成品设备的保护是非常必要的。为了做好这些，特别制定以下要求。
1、材料入库要分类摆放，做好标识，防潮，防盗工作。记录好摆放位置，使用区域。材料出库要有依据，记录好使用位置。同时还要树立“开发与节约并重、节约优先”的理念、发扬勤俭节约传统，充分利用小发明、小创造增产节约、增收节支。
2、施工机具是我公司的固定资产，也是体现我公司实力的一个方面，所以在使用时要制作表格，详细记录出库领取人，入库验收人，以便设备出现问题后有据可查。还要指定大型机具设备的管理责任人，要求责任人要定时检查、及时维修。
3、现场已安装到位的成品设备的保管为重中之重。为了保证后续施工顺利进行，以及在运行过程不存在隐患，我们要做好未完工设备的密封、放水、防盗保护工作，对于已完工用电设备，我们也要定期检查除尘，确保顺利投用。
三、人员素质的培训
电仪专业比较繁芜，包含面广，工作分类多，需要基础知识多。不像工地上的其他专业队伍技能专一，电仪队的员工要会做电工、仪表管工、设备调试、电气实验、工艺流程等等的知识。所以队里不定时举办一些学习活动，专门针对图纸和厂家随机资料进行学习，对大家进行技术培训。从理论讲到实际，从实际再结合理论，大家都收益非浅。这样，队伍里面员工的综合素质不断提高，有技术的新人才不断被培养出来。
四、团队建设
要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要拥有一支战斗力极强的队伍。队伍的战斗力源于强烈的向心力和凝聚力，俗话说人心齐泰山移。考虑到员工在思想、文化 、技能、性格、年龄等方面存在的差异，往往会导致人与人之间会产生或多或少的不和谐因素，为此，我们努力地在个性中寻找共同点，找出和谐点，求同存异，取长补短、互相促进、共同提高，以培育和谐的团队精神。例如在共青团的组织下，我们的员工积极报名参加了篮球、乒乓球、羽毛球等比赛。从而提高了队伍的凝聚力。
540队按照分公司《管理制度汇编》的要求，狠抓施工队伍的作风建设；持续改进、不断完善和提高。使队伍作风建设逐步迈上科学化、制度化、规范化的轨道，并建立起队伍作风建设的长效机制,推广先进模范带头作用，表彰先进，鞭策落后，同时以创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组为把手，深入开展“五型”班组、“五小”和 “青年文明号”和“青年岗位能手”等活动，确保了分公司下达给施工队的各项任务圆满完成。
以上便是我本年度的管理概况，存在的不足与缺欠之处还请公司领导批评指正。最后愿分公司业绩蒸蒸日上，同时祝愿公司各位领导，各位同事，新春快乐。
设备述职报告9
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
（一）、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的`一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
设备述职报告10
尊敬的领导：
我是公司/车间/职位/姓名，自x年5月8日加入公司名称以来，不知不觉过去6个月了，在公司和上级的关怀下，我充分感受到团体带给我的快乐和收获，结合这6个月的工作，我将从以下三个方面向各位领导进行述职：
一、主要完成工作
（1）参与十堰PACK的设备安装调试，主要集中在预充，分容，高温老化和充放电柜的安装调试。
（2）参与PACK检测车间自制化成柜测试低压严重超标，对测试程序更新完善。
（3）参与PACK检测车间自制化成柜因人为操作对探针的损坏，安装探针防撞挡板的改善。
（4）积极参与十堰PACK厂的品质提升，技术提升工作，并接受公司及部门的安全，8S，技术，管理等方面的培训。（5）为实现生产品质与产量提升，及时沟通厂商到达现场对充放电柜和高温老化房各设备的故障排除并检修。
二、安全工作
安全关系到我们每个员工的切身利益。安全生产是我们时时刻刻要牢记在心的责任，安全方面做了以下几点：
（1）原工厂老化线路的整改更新，设备的线路检修和整改。
（2）对生产中出现的安全问题进行进一步的整改完善。
（3）对设备用电安全，操作安全做警示标识，并对设备的使用做出直观的操作规程让员工规范使用设备。
（4）每日进行设备的检查和维护。
（5）设备的漏电，漏气进行排查检修和整改。
（6）因夏季高温对自制化成柜加入风扇降温。
（7）对高温房线路，温控器，烟雾报警器进行检查。
（8）对工厂内外的照明安装及改善。
三、个人存在的不足
（1）加强学习各方面知识，提升自身技能水平
自身的专业学习还需要加强，个人的专业技能还不够全面，对于日常维修维护考虑不到位，未能深刻考虑到其中的细节问题，这与公司精细化管理的要求极不相符。还有对部分的.关键性设备了解不够，在以后工作中要加强学习，不断地提高自己的技术水平。
（2）设备操作维护保养方面做到实处
1、监督操作人员做到正确使用设备，认真维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备完好，运行顺畅。
2、设备维修人员做到精心维护、严格执行巡回检查制，定时按巡回检查路线，每日对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。定期搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，保持整机的零件及安全辅助件完整无缺。坚持维护与检修并重，以维减修的原则。
（3）加强与各部门的沟通和协调
有时领导安排自己负责一项工作时，首先会不折不扣的去完成，但是会遇到其他部门的约束，限制以及不配合的情况发生，这就需要自己有很好的沟通协调能力。要求自己向对方明确的传达此项工作的意途和目的，从而得到对方的谅解或者协助以完成领导交于的工作。在今后的工作中，我将继续加强与公司其他部门同事的沟通，充分发挥好承上启下的作用，提高工作质量和效率。
综合以上几点不足我相信自己可以做的更好，为本部门和公司的发展献出自己的力量。如果能够得到领导的认可，提供一个更高的平台，我会挖掘自己的潜力，为公司美好的明天而奋斗！
述职人：xxx
x年x月x日
设备述职报告11
光阴似箭，岁月如梭，忙碌而充实的XX年即将过去，回想XX年，真可谓思绪万千，有成功的喜悦，也有挫折的教训。
但我始终坚持“三老四严”的精神，老实做人，认真做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作能力和业务素质达到了很大的提高。现将XX年主要的创新工作汇报如下：
1：在XX年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位，因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会直接导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满足生产需要，直接会造成能耗增大（电费）。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统原因影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产，并向我公司咨询解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。
2：对8台普天机吹针油缸漏油问题，从XX年开始一直在寻求解决办法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大；更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大；对产品有被油渍污染的'可能。对配件在厂家采购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家根据将我方需求设计了一种改型油缸，为安全起见，我方在8月份先采购了2套改型油缸，试用3个月后的情况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工维修过。于11朋份又采购了6套改型油缸，现车间已在陆续调试，从调试情况来看，运行良好。
3：为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资（五金类、计量器具、土建类等）,真正做到“帐物相符,来去明白”，在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创造更好的经济效益，于XX年8月制定了《闲置及废旧物资（五金类、计量器具和土建类）管理及利用制度》，虽然现在因库房原因还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。
4：针对塑制品车间常因配件采购难、配件采购不及时、配件质量不合格等原因影响生产的情况。为保证生产，今年年初，将车间近几年采购的配件汇总，分为一般配件（指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易采购）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在厂家采购），一般配件在新津附近采购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了XX年加工协议，签定价格在XX年保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件计划，由设备科提前做好配件的采购工作。从今年的运行情况来看，塑制品车间从来没有因配件采购不及时、无配件或配件质量不合格原因引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺利完成。
总之XX年对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在XX年的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在XX年的今天公司和科室领导交上一份满意的答卷。
设备述职报告12
各位领导、各位同事：
大家早上好！
x年上半年即将过去，半年来，在公司生产部及车间领导的工作部署下，努力按时完成上级安排的各项任务，在上半年的生产中，回收车间设备管理主要从事以下方面的工作：
1、配合维修车间做好设备检修工作，上半年共完成日常设备检修项目23项，其中在2月份和5月份对1#氢压机进行两次中修，通过对设备的维修，提高了设备的运行质量，保证了系统的稳定；
2、按照财务的要求，对本车间的固定资产进行详细的整理与完善，通过不断与财务对接，整理出与财务系统相一致的固定资产详细信息；
3、按照上级部门及本车间的`要求及年初的计划，认真实施设备的维护保养工作，对V9200冷冻机、氢压机、空冷器以及V9100泵的电机等设备实施了一系列的保养，同时联系冷冻机厂家服务人员多次对冷冻机进行全面的检查与故障的排除；
4、对现场操作人员进行设备润滑知识培训；
5、做好备品备件的储备工作，跟踪备品备件的库存情况，掌握备品备件的使用效果及质量情况等信息，及时向相关人员反馈，并通过自己测绘部分部件，掌握了备件的规格型号，缩短了采购周期，同
时也降低了生产成本。
6、大检修期间，回收车间共完成计划内检修项目29项，完成率60%，其余的项目由于材料未到无法进行，同时完成计划外检修项目8项。
对于下半年的工作，本人计划从以下几个方面进行：
1、继续做好停车期间的设备维护保养工作，督促现场人员对所有设备进行全面的保养，保证一次开车成功。
2、利用停车的时间，对现场操作人员进行设备维护保养及检修方面的知识培训，提高现场人员设备方面的知识水平。
3、进一步完善设备资料和档案。
在工作的过程中，本人也认识到有许多不足，在工作中还有许多不尽人意的地方，在以后的工作中还有待于提高，特别是技术方面的工作，还需要在以后的工作中多努力学习，同时要积极主动、不断创新工作思路和方法，提高工作效率，把回收车间的设备管理工作做好。
xxx
20xx—6—18
设备述职报告13
一、工作目标
通过开展xxxx年全县特种设备安全大检查隐患大排查大整治大提升行动，推动全县特种设备使用单位主体责任得到有效落实，影响特种设备安全运行的漏洞和短板得到有效治理，特种设备风险防控与隐患排查治理长效机制进一步完善，坚决遏制特种设备重特大事故和重大影响事件的发生，坚决防范系统性、区域性、行业性特种设备事故。
二、工作重点
以涉及民生、人员聚集场所的学校、幼儿园、医院、商场、旅游景区等公众聚集场所的特种设备，涉氨制冷企业以及盛装危险化学品、毒性程度为极度高度危害介质、易燃易爆介质的承压类特种设备，民生领域工程建设使用的大型起重机械，特别对盐池化工企业所用特种设备为重点，深入组织开展安全隐患大排查大整治大提升工作。
三、组织领导
为切实加强对安全大检查隐患大排查大整治大提升工作的组织领导，落实保障措施，成立以局长任组长、分管特种设备安全副局长任副组长、各分局和特监股负责人为成员的特种设备安全大检查隐患大排查大整治大提升工作领导小组，全面负责工作的组织领导和综合协调，推动特种设备安全隐患大排查大整治工作的全面落实。领导小组下设办公室，办公室设在特监股，负责组织、指导、协调和开展安全检查、督促隐患治理等具体工作。
四、组织实施
全县特种设备安全大检查隐患大排查大整治大提升专项行动从即日起至xxxx年x月底结束，分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（xxxx年x月底前）。根据特种设备安全隐患大排查大整治工作要求，县局召开专题会议，研究制定全县特种设备安全大检查隐患大排查大整治大提升专项行动方案，明确工作目标、重点、步骤和工作措施。特种设备相关单位传达学习安全生产有关会议精神，学习特种设备安全大检查隐患大排查大整治大提升专项行动工作方案，要求有关人员和使用单位提高认识，重视安全隐患排查整治工作，做到思想认识到位、安排部署到位、责任落实到位。
（二）全面实施阶段（xxxx年x月初至x月底）。各特种设备使用单位要结合实际，精心组织，认真开展全方位、全过程的安全问题隐患自查自改，持续动态排查消除各类安全隐患，确保所使用的设备安全运行。市场监管局深入特种设备使用单位对开展特种设备安全隐患自查自改进展情况及企业的安全生产状况进行专项检查。对检查中发现的问题隐患，下达《特种设备安全监察指令书》责令整改，对于拒不整改或逾期整改不到位的依法处理，确保所有安全隐患整改落实到位。
（三）总结验收阶段（xxxx年x月）。各特种设备使用单位要开展回头看，认真分析自查和安全监管部门监督检查出的'安全问题整改落实情况，做到及时消除安全隐患，做到隐患整改闭环管理，全面完成整改，健全完善管理制度和管理机制，进一步加强安全管理，全面落实安全主体责任，提高安全管理水平。市场监管局对安全大检查隐患大排查大整治专项行动进行全面总结，分析不足，汲取经验，切实巩固工作成果。
五、工作要求
（一）提高认识，履行责任。各有关单位要高度重视，将特种设备安全放在影响社会和谐稳定的政治高度来抓，认真履行安全生产责任，确保安全大检查隐患大排查大整工作大提升取得实效。各特种设备使用单位要固牢发展绝不以牺牲人的生命为代价的安全理念，坚持红线底线，将特种设备安全放在影响企业生死存亡的高度，严格按照《特种设备安全法》等法律法规和相关安全技术规范要求，加强人力、物力、财力保障，扎实开展隐患排查整改，履行好特种设备安全主体责任。
（二）跟踪监督，务求实效。此次工作要严格按照市市场监管局、县安委会的工作要求，对在用重点特种设备展开拉网式排查整治，对安全基础薄弱，安全管理混乱，安全隐患突出，隐患整改不力的使用单位，增加检查频次，对重大隐患挂牌督办，一盯到底。凡是特种设备使用单位安全隐患自查自纠不彻底、走过场的，要严格按照“四个一律”要求，依法从严从重查处。
（三）加强宣传，营造氛围。各单位要采取多种形式大力宣传培训学习《特种设备安全法》等法律法规和特种设备安全常识，进一步提升社会公众和从业人员的特种设备安全意识。我局及时向社会公布咨询和投诉电话，畅通举报投诉渠道，发动群众，鼓励群众积极参与到特种设备安全大检查隐患大排查大整治专项行动中来，营造广泛的舆论氛围，形成强大的社会合力。
设备述职报告14
我是XX市特种设备检测研究院（以下简称“市特检院”）负责人汪宏。现根据市局作风办有关要求，向各位作述职述廉报告，请大家评议。我的报告主要分3部分内容：一是市特检院基本情况；二是近两年来我做的主要工作及存在的问题和不足；三是今后的努力方向。
一、市特检院基本情况介绍
市特检院是市质监局直属的专业从事特种设备法定检验检测、相关业务培训和社会服务的公益性事业单位。全院现有员工254人，专业技术人员占全院员工总数的95%。院内设机构共有11个部门。据统计，目前XX市共有注册登记的特种设备22万余台，其中电梯近10万台。
二、近两年来做的主要工作及存在的问题和不足
（一）依法检验，确保检验质量
受政府委托，依法开展特种设备的法定监督检验和定期检验，是我们工作的重中之重。
1.提倡质量首位理念。我们向社会承诺：坚持“科学公正、严谨规范、求实创新、优质高效”的质量方针，客观、公正、及时地出具检验检测报告，目前我院已形成一套有制度、有监督、有考核的闭环式管理方法。今年我院还首次设立了“质量贡献奖”， 通过设立标杆，要求全体检验人员在检验过程中本着认真负责的态度和实事求是的精神，严格把关，精益求精，提高特种设备制造企业的产品质量和特检院的检验工作质量，树立XX特检院的形象和品牌。
2.严格执行收费标准。特种设备检验检测收费的主要依据是《浙江物价局、浙江省财政厅关于调整特种设备检验等有关收费标准的通知》（浙价费〔20xx〕165号），实行全省统一收费标准。该收费标准从20xx年起执行，现已12年未进行调整。我们严格按照收费标准进行收费，严格执行上级政府部门关于减免部分特种设备检验收费的要求。目前，我院自行研究开发了一套检测业务结算系统，实现了收费自动计算等功能，有效控制了检验人员的自由裁量权。
3.全面推行政务公开。我们实行全体工作人员职务、岗位上墙明示，检验人员挂牌服务，编制《办事指南》发放给用户并在我院的站上公示，接受全社会监督。
存在的问题和不足主要有：少数检验员没有正确地处理好安全技术把关与服务的关系，网站信息更新不够及时等。
（二）真诚服务，履行服务承诺
对于服务态度，我承诺：忠于职守，用心服务，遵循诚信原则和方便企业的原则，以高度的责任感和事业心，为特种设备生产、使用单位提供可靠、便捷的检验检测服务。
1.主动服务XX峰会。作为今年我国最大的.主场外交，举世瞩目的二十国集团领导人第十一次峰会在XX圆满落幕。峰会开幕式上的三分钟“电梯外交”更是全球关注传为佳话。然而短短“三分钟”背后，渗透的是我们XX特检人历时15个月披星戴月、夙兴夜寐的滴滴汗水和默默付出，才确保了峰会主会场、领导人驻点宾馆等核心区域41家单位771台特种设备安全运行无故障，全市351家重点保障单位11213台在用特种设备安全运行无事故，也同时实现了全市22万台（件）特种设备的安全可靠运行。
2.积极履行社会责任。从20xx年开始，我院对纯公益性单位特种设备实施免费检验，对企业部分锅炉和起重机械检验费实行减免政策；在节前开展重要区域特种设备“保障性检验”，确保“核心区域”和重要公共场所的特种设备不发生故障和事故；20xx年8月起，对部分餐饮企业的电梯检验费、锅炉安全阀检测费进行下调；20xx年10月起，对特种设备制造过程监督检验收费按规定标准的80%征收。我院每年为这些单位减免费用约700万元。同时，充分利用“青年志愿者”、“质监科技周”等活动，定期进社区、走用户进行电梯、气瓶等特种设备安全宣传及安全使用知识讲解活动，近两年累计服务6次，有效提高广大市民的特种设备安全意识和使用技能。
3.开展技术帮扶活动。针对现实需求，我院经常免费培训企业的安全管理人员和专业技术人员，宣贯最新的法规标准。尤其是对新成立的大江东产业集聚区，我院成立大江东工作站实现精准对接精准服务，对集聚区内的大型化工企业，如在巴陵恒逸己内酰胺公司特种设备检验过程中，我院利用9天时间，出动骨干检验人员87名，保质保量完成506台压力容器检验任务，为企业及时开车创造了条件。
在服务态度方面存在的问题和不足主要有：部分检验人员与用户的沟通技巧尚有欠缺，把检验检测与开展服务孤立起来等。
（二）扎实作风，提高工作效能
在工作效能方面，我承诺：改进服务态度，提高办事效率，在接受检验申请后10个工作日内安排进行安全性能检测，检验结束后10个工作日内完成检验报告的签发。
1.推出私车公用政策。在检验工作中，我院结合检验人员在特种设备生产和使用单位现场工作的特点，实行检验人员私车公用政策，院里补贴交通费鼓励一线检验人员私车公用，完全取消了企业接送，受到企业的一致好评。
2.畅通用户报检渠道。我们开放了多渠道的报检方式，使用单位可以到院业务大厅报检，也可通过电话传真、网上申报等多种方式进行检验申报。同时根据用户要求提供检验报告免费邮寄服务，大大减轻用户的工作量和交通压力。20xx年，为进一步方便企业需求，对制造企业开通了检验报告远程打印服务，目前已成功为杭锅集团股份有限公司、XX杭锅工业锅炉有限公司和浙江特富锅炉有限公司等三家企业的锅炉产品实现远程打印监检证书。如所有手续齐全，程序规范，则特种设备制造企业取得监检证书的时间从原来检验完成后10个工作日缩短到最快检验当天就可取得。对于必须要有制造监检证书随产品一起装箱才可销售的特种设备制造企业而言，此举大大缩短产品交货期，加快产品销售的响应时间。
3.高效处置突发事件。特种设备中的电梯是与百姓生活息息相关的，受到政府、媒体和社会高度关注。今年3月26日，星期六，早上10点28分，XX网发布了一条关于和谐嘉园东园电梯发生多次故障的消息。得知该消息后，我们高度重视，马上电话通知该电梯的维保单位，同时要求我院正在休假的电梯检验技术专家立即赶奔现场，调查该电梯多次故障原因，仅耗时5.5小时就顺利处置完毕。今年1月中旬，我院同样快速高效地处理了位于江干区的赵家花苑小区电梯空载上行试验不合格的重大安全隐患，并要求制造单位对在杭同型号电梯进行全面排查，确保百姓乘梯安全。
在工作效能方面存在的问题和不足主要有：部分干部和员工墨守成规，因循守旧；工作热情和激情不够，缺乏开拓创新精神等。
（四）强化队伍，加强廉洁自律
在廉洁自律方面，我承诺：尽职尽责，廉洁自律，管好自己，管好家人。严格遵循检验工作程序和工作规范，不利用检验检测之机吃、拿、卡、要，不利用检验工作故意刁难相关单位。
1.树立廉洁自律意识。廉政上，我着手修订了《党委议事规则》，做到人事、重大开支决策、基建等敏感问题坚持原则，认真落实民主集中制。勤政上，我履行不让及时办理的事项在我这里积压、不让服务对象在我这里遇冷等“五不让”承诺。律己上，深知“打铁先得自身硬”的古训，不断用“办公室与牢房两隔壁”来警示自己。同时，进一步做好党员干部的廉洁自律工作，主持制定了《规范市特检院党员干部上交礼品管理的暂行办法》。
2.加强干部队伍教育。近两年，我通过多种途径加强干部队伍教育，主要有：建立“师徒结对”帮扶机制、进行青年岗位能手选拔、定期组织中层干部赴**工业大学等知名学府进行素质提升、大力开展廉政文化建设、组织全院职工赴南郊监狱开展警示教育等。
3.规范监督反馈机制。我从完善制度、加强监督两方面入手，狠抓干部员工廉洁自律工作。如根据差旅费管理情况专项检查中发现存在同一天、同一酒店房价相差较大的问题，对《差旅费管理规定》进行补充完善，要求检验人员到XX地区五县（市）出差，必须在院定点宾馆入住，否则不予报销，定点宾馆由院统一签订协议价。又如每次检验任务完成后，要求受检单位填写《用户意见反馈表》，对检验人员在检验期间的工作予以监督评价。同时畅通监督反馈渠道，把院长、纪委书记办公室电话都上墙公示。
在廉洁自律方面存在的问题和不足主要有：虽然把廉洁自律工作纳入党风廉政建设责任制的主要工作来考核，但由于指标体系不太科学，使廉洁自律工作没有十分到位，两手抓两手硬的工作仍需加强。
（五）拓宽思路，突出工作实效
近年来，我院努力做好特种设备安全监察机构的技术支撑，取得了一些实绩。
1.突出科研成果转化应用。近两年，我院与有关大学、科研院所联合攻关，解决了许多检测技术难题，多项获得国家、省、市级科技进步奖。成果转化能力以及公共服务能力也逐步提升，以专利为主要转化媒介，延伸立体车库相关成果在企业的应用，加强安全阀在线检测、锅炉能效监测等方面成果在检验工作中的推广。同时在城市埋地燃气管道、造纸烘缸、快开门式压力容器、城市电梯应急救援等方面取得了10多项技术成果。
2.启用新版电梯使用标志。为加强全市电梯安全监管，向广大市民公开更多电梯使用和安全信息，从20xx年5月1日起，我市电梯使用标志、电梯应急救援96333标志合二为一，并利用信息化建设增加了二维码扫描功能。新版电梯使用标志增加了三方面的内容：一是电梯应急救援标志和电话号码（96333）；二是电梯设备编号：该编号特别设计为较大字体，当电梯发生困人时，受困人能迅速识别该电梯的编号，拨打电话求助；三是增加了二维码：乘梯者可以通过手机扫描二维码，获得关于该电梯更多的信息，如电梯的使用责任单位、制造单位、制造日期、最近检验信息等。
3.推进锅炉远程系统建设。我院积极响应国家节能减排的号召，自主研究开发了“锅炉安全与节能远程监测系统”。该系统可使XX市在用工业锅炉热效率至少提高5%以上，预计每年可节约25万吨标煤约2亿元的费用，同时可有效降低XX地区空气中PM2.5的浓度，改善空气质量。今年，80台工业锅炉远程监测系统装置安装任务全部完成，我院还与三家XX锅炉制造企业达成锅炉远程监测平台合作意向，以后这三家企业的锅炉产品出厂均将配上我院开发的远程数据转换器等仪表设备，租用我院的远程监测平台，建立公司自己的远程售后服务体系。
三、今后的努力方向
针对工作中存在的问题和不足，我今后的努力方向是：在依法行政上，要求全体检验人员，严格按照法律法规和规定的工作程序开展法定检验，踏踏实实认真做好特种设备的检验检测；在服务态度上，摆正人民公仆位置，树立主动服务意识，进一步提升服务能力；在工作效能上，不断开拓创新，改进工作方法，利用互联网+高科技手段进一步提高工作效率；在廉洁自律上，树立榜样，恪尽职守，管好干部职工队伍，强化制度考核，营造一个风清气正的良好环境；在工作实绩上，把真正帮助企业解决实际问题和困难作为出发点和落脚点，注重工作实效。
各位代表，参加这次“公述民评”活动，对我来说既是压力，也是动力，更是一面镜子、一把尺子。通过这项活动，反思我的工作，找差距、寻不足，是改进和推动我进步的好契机。在此我表态，欢迎在座各位对我各项工作提出宝贵意见和建议，我相信在你们的监督下，XX市特检院定能成为政府需要、企业欢迎、社会认可的检验检测科研技术机构，为进一步支撑行政监管、服务经济发展、保障民生安全做出更大贡献！
设备述职报告15
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒，XX年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在XX的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。
一、XX年完成的主要工作
XX项目
（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；
（二）认真学习公司企业文化及管理理念；
（三）保质保量完成日常维修工作。
XX项目
（一）XX年XX月底至XX
（二）及时将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。
（三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题XX个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。
（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。
（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。
（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的`上墙工作。
（七）根据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。
（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。
（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。
（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训（ ）次。
（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。
（十二）完成领导交予的各项临时性工作。
二、个人存在的不足
工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟通能力。
三、工作计划
（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。
（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在XX年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到XX。
（三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。
（四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。
【设备述职报告】相关文章：
设备科述职报告04-20
设备主任述职报告06-10
设备经理述职报告06-28
设备主管的述职报告02-02
设备部长述职报告02-09
设备个人述职报告03-30
设备部述职报告11-04
设备主管述职报告07-29
设备工程述职报告11-30