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工厂个人工作述职报告

时间:2023-02-22 10:34:18 怎么写 我要投稿

工厂个人工作述职报告5篇

  随着社会不断地进步,报告与我们愈发关系密切,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编为大家收集的工厂个人工作述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工厂个人工作述职报告5篇

工厂个人工作述职报告1

  在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年,xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们xxxx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的里我也盘点一下过去一年的收成,在和同仁的下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

  一、一年来的工作

  (一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障,因此,我正确自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、敬业,二是锤炼自身努力提高本务平。经过的和,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长水平上有所提高。

  (二)严于律已,不断加强。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式。

  (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

  二、工作中的不足

  (一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接损失也没有发生事故,以至碍于情面大多只是口头,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段发生的`人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

  (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越,公司也是在逐步的壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

  (三)传达和落实公司任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高力,提升观念认识水平。

  三、今后的努力方向

  (一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

  (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条,循序完善。

  (三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思,达到共同努力、共同提高,携手建立的家园。

  (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

  (五)以节流为导向。作为xxxx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭成本,协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

工厂个人工作述职报告2

  不知不觉间,一年竟然又结束了。在过去一年里的工厂工作,让我有了很大的转变,虽然只是一个小小的员工,可是这一年对我来说,还是有很大收获的,我努力的工作,不仅让自己工作经验有了积累,还让自己的能力有提高。

  一、努力学习,认真工作

  从我第一天进厂的那天起,我就特别的努力在学习,学习熟悉自己的工作流程,学习做自己的工作,在工作时,若是遇到问题,我都特别的积极去请教同事,从同事那得到指导,让工作做的更好。我进去也是做的流水线工作,虽然看上去很简单,好像不需要什么技巧,但是要真正的做好,也是有很多要学的。我知道要真正的把工作给做好,就必须要去认真,所以在工作时间,我基本上是不做其他的事情,一心一意工作,把心思都是放在工作上的。

  二、规范行为,注意形象

  在这一年,我在熟悉了工厂的制度后,就一直在规范自己的行为,只要上班,我就一定恪守职责,认真在自己的岗位上工作,不做其他跟自己的工作无关的事情,专心工作。按照制度规范个人行为,不断的监控自己,让自己保持一个员工的修养。自己所负责的'那一条流水线,我就会负责到底,并保持员工的形象,在操作的时候带好手套,穿好厂服,在完工后,还会根据指示把机器进行清洁,让机器得到好的休息和保养。

  三、自身不足

  本年度,我的不足是上进心不够,在做好工作后,没有再去学习新东西,就一直在这岗位上,要想更大的进步,就必须要保持好的上进心,不断的去提高自我,在工厂才会有好的发展。再有就是工作虽然认真,但是有些时候还是会有粗心的时候,这样就导致我下面的人的工作难度加大,造成一些小问题出来。独立解决问题的能力太差了,一遇到点小问题,不是自己先解决,而是先找人,其实这样是不利于自己的解决的能力的提高的。

  马上就要面临新的一年,我知道在工厂还会有更多工作等着我,因而新一年,我要做的就是改正自己的缺点,不管是自身的,还是工作上的。新一年,我对自己充满希望,我自信自己可以把工作在做好一些,我不会让厂领导失望,会获得大家更多的认可。

工厂个人工作述职报告3

各位领导、各位同仁:

  今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在XX班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

  20xx年是XX股份有限公司成立的三周年,我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与发展,以XX厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来XX班及我所开展的主要工作后汇报如下:

  1、原材料制备

  XX是XX生产的源头,合格的XX是保证XX的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX,我在管理XX班各项工作的同时,协助X  科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。XX班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的'配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照XX规范和XX标准执行。

  这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

工厂个人工作述职报告4

  我是厂车间班长XX,年毕业于XX一中,XX文化。年招工到化工厂参加工作,分配到XX车间XX岗位,从事岗位操作,XX年任XX车间XX岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担任班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和控制,消耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:

  1、安全生产方面:

  牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。

  2、工艺管理方面:

  年在一系列XX工作中,成功为集团的XX工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成XX物质生产成本,但是的物耗基本控制在XX左右,由于试作的成功,消耗有明显降低,基本控制早XX左右,后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的.突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整,在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

  在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的XX到现在的XX,产品的稳定程度得到了控制,生产的工艺条件日益成熟,使生产成本得到了进一步的降低。以后,在厂各级领导的带领下,我将更加努力,不断学习与总结,为使XX厂的发展贡献应有的一份力。

工厂个人工作述职报告5

  一、目标细化分解,目标责任明确。

  目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。

  二、队伍人员稳定,品种完成较好。

  三、现场管理提升,操作行为规范。

  一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

  二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。

  三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序。

  四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。

  四、设备管理创新,安全生产稳定。

  一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。

  二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

  五、实现挖潜增效,创造效益。

  年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。

  1、加大工作执行力度。

  一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。

  二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。

  三是对问题实行四小时复命制。

  2、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。

  面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的'保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!

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