医院主任述职报告4篇【必备】
在当下社会，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上有一定的技巧。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的医院主任述职报告，欢迎阅读与收藏。
医院主任述职报告1
民营医院发展难!这似乎成为初几乎半数以上民营医院经营者的又一棘手问题.
“广告不许做了，医院药品加价要取消了，3年免税期到了，医生不许走穴了，准入制度开始了，”中华医院管理学会民营分会秘书长赵淳表示，五条已经实施或即将实施的禁令，有的是直接针对民营医院出台的。与此同时,卫生部正研究取消医疗广告，并拟订相关方案报国务院。如果此举获批并实施，对一大批靠广告拉病人为主要运作手段的民营医院将无路可走。
以上这些政策条文部分还只是在酝酿之中,但民营医院处于政策尴尬境地早已是不争的事实.
与国家公立医院相比，民营医院缺乏许多市场优势，比如同样作为医疗机构，我国民营医院不像公立医院那样是由卫生部门主管，而是要到工商部门登记注册，并接受工商部门管理。因此，民营医院的税费就等同于社会餐饮酒店服务业的缴税机制，除了上缴所得税之外，还要上缴8%左右的营业税，而公立医院则不必缴纳这8%的营业税。同时，民营医院属于新兴事物，因而在消费者的观念上还没有被完全接受，这需要一个时期的巩固。再加上长期以来，我国形成了卫生行政部门“办医院”的格局，虽然国家一再提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”转变，但这毕竟要有一个过程。所以，卫生行政部门在执行政策上可能对公立医院相对宽松甚至是照顾一些.再加上民营医院为了挽留人才还必须支付比较高额和优厚的薪酬福利，因此，经济压力一般都比较大，如果经营不善或决策失误将会给医院的进一步发展带来极大的不利。
国家政策的不对等,直接给民营医院带来各方面的压力,那么,的众多民营医院将会如何突围呢?
事实上,因大部分的民营医院都在等待观望国家能在20对民营医院在政策上有一个补充. 4月，卫生部宣布将20确定为“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年。卫生行政部门期望通过“管理年”活动，加强医院管理，改善医疗服务，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，提升医院管理水平。卫生部为此出台了《医院管理评价指南》。
蓝哥智洋国际行销顾问机构专家在对全国20%以上的民营医院调查后发现,目前,因医疗市场政策不明朗(主要表现在税收政策和医疗保险定点单位的政策上)、税收政策的不配套不统一，对民营医院的生存发展产生了较大影响。而医保定点单位的确定与否，在很大程度上关系到医院的生存，因为医保人员相比于自费医疗的病人具备更强的消费能力，可以说是患者的主流。在此种情形之下，这些民营医院都处于等待观望状态。
蓝哥智洋专家同时提醒广大民营医院经营者：医院的生存与否，尽管受外部环境影响，但最主要的还是取决于如何发挥自身的主观能动性，也就是说盲目等待国家政策来体恤自已这种方式是不可取的，要充分发挥民营医院机制灵活、反应敏捷、市场意识较强的特点，不能“坐以待毙”。而这一切都必须有“外脑”做顾问，否则，还会重复“停滞不前”的老路，民营医院，广告铺天！这已是业界内广为传颂的口号。大多数民营医院都把“轰炸式”广告当作了创业初期“救命草”。北京新兴医院开业时在电视台投放的系列广告每月投入费用高达1000多万元，广告播放不到半年慕名而来的'患者便蜂拥而至。与此同时，国家医疗广告的严打也是越加无情。去年8月，新兴医院的“明星广告”第一次因违规被叫停，随后其改头换面的“新兴妈妈回娘家”广告在今年又被列为违法广告。对此，北京医院协会民营医院委员会会长许亮认为，目前在国家与民营医院间已经形成了“政策与对策”的拉扯战，全国90％以上的民营医院广告都存在违规现象。此外，由于民营医院在知名度、设备等方面与公立医院相比先天不足，为了在市场竞争中分得一块蛋糕，相当一部分民营医疗机构不得不斥资在各大媒体上做广告，一些民营医院为了尽快打开知名度甚至负债大做广告。
那么，这背后反应了什么现象呢？民营医院由于没有外在力量来指导，为了在竞争激烈的市场中立足，只能把注压在打广告上，但是，这只是短期效应，从长远来看，对民营医院自身在社会上的“诚信”有着很大的影响，长此以往，势必会影响医院自身的发展，因此，盲目打广告这条路也是行不通的！
民营医院所走过的发展道路充分证明：物竞天择、适者生存是医疗市场的基本规律。要想使民营医院适应内外环境的变化，突破发展瓶颈，做大做强，就必须做到规范经营、科学管理、以人为本和行业最优。铺天盖地的广告，只能是暂时的，靠疗效赢得患者才是长远的；靠游击战术过日子只能是眼前的，只有脚踏实地才是长久的；钻政策的空子，打擦边球，只能是侥幸的，只有加强行业自律才是正确的经营之道。而这些，都离不开一个专业的策划团队和一支专业的医疗队伍。
民营医院的发展之初，是坚持“以人为本”的发展道路的，但是随着外部环境及市场规律的不断变化，“以人为本”也偏离了轨道，因此要真正的回到“以人为本”的道路上来，还要经历一个漫长的发展阶段，当然这就需要国家政策扶持、医院自身努力。随着民营医院的不断成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，《中国证券报》特约品牌顾问，国家质监总局《品牌》杂志专家团首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员，十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌，其领衔团队现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
医院主任述职报告2
时间过得飞快，一年的时间匆匆而过。回首过去，我们医院科主任要对这一年的工作进行一个总结。
本年度，我院在科室管理方面取得了较大的进步。我们工作重心放在改善医疗服务质量和提高工作效率上，以此来提高患者的满意度和信任度，从而拓展医院的人气。
首先，我们在科室管理方面投入了更多的人力物力，全力做好每一个细节。在各方面的医疗工作中，我们严把质量关，针对人性化服务进行大幅度提升。对于患者的`症状与诊治，我们采取更加专业的医疗技术和最新的设备，进行整齐的规范诊疗，同时通过我们专业评产打造亮点科室，成功为更多患者提供更好的医疗保障和服务。
其次，在卫生安全方面，我们更加注重患者的绿色出院。针对每一位患者的病情特点，我们确定若干患者的信息，开展“校医诊室”，为患者提供更加细致的健康指导和家庭护理方案。
最后，在教育方面，我们也取得了显著的进展。我们联合市医学联盟、市科技局、市医学管理局等单位，成功策划了几场医学及科技学术交流培训，吸收了更多优秀医生和学者的知识和经验，强化了全体科室员工的技能与素质。
当然，在所有这些工作中，我们仍然面临种种困难与挑战。比如，在患者医疗服务中，我们发现部分患者对医疗服务质量不满意，需要进一步优化；在科室管理中，我们也还需克服“形式主义”、陈规陋习等方面的阻力，更好地指导我们的科室核心建设。
但总体而言，本年度医院科主任带领医院科室管理取得了不小的进步，积极开展了各项工作，为患者的医疗保健提供了更高品质的服务，也取得了颇为满意的成效。未来，我们仍在不断努力，为实现市民医疗健康事业的“舒适、健康、放心、满意”提供坚实的支持。
医院主任述职报告3
时间转瞬即逝，一年匆匆而过。在这一年里，作为医院办公室主任，我深感责任重大、使命在肩。经过不懈的努力和团队配合，我们在各项工作中都取得了一定的成绩。以下是我对医院办公室一年来的工作进行总结和评估：
一、人才培养
1.员工培训：针对各个岗位，我们组织了培训课程，注重员工技能提升和业务知识的学习，力求让每一个人在工作岗位上能够胜任自己的职责。
2.实习生培养：针对实习生，我们开设了实习生岗前培训，增强他们的工作技能和实践能力，提高对行业的了解和认识。通过实习生培养，我们招聘到了不少优秀的人才，为医院的发展做出了积极贡献。
二、流程优化
1.文件管理：在文件管理方面进行规范化、流程化的管理，实行“前台登记、后台管理、流程监控”流程，确保文件存档、查阅、备案的顺利进行。
2.财务管理：完善财务管理体制，严格规范财务管理流程，确保资金的安全和合法性，注重提高资金使用效率。
三、医疗质量管理
1.管理标准：制定医疗质量管理标准，并建立评估机制，促进医院各项工作规范、科学、精细化运作，全方位提升医院服务品质和医疗技术水平。
2.技术培训：定期为医院医护人员组织各项技能培训，提升医生和护士的临床技术和专业水平，使患者得到更好的治疗。
四、党务管理
1.党员教育：积极深化党员教育，增强党员意识和党性修养，推动全员教育、全员动员。
2.组织活动：针对党员干部，组织各种形式的活动，营造和谐的党风和良好的'工作氛围。
综上所述，一年来，医院办公室在我的带领下，团结协作、积极进取，各项工作取得了一定的成绩。但是我们也深知，工作中还存在不足之处，需要进一步完善和优化。希望在接下来的工作中，我们可以继续携手同行，为医院的建设和发展贡献力量。
医院主任述职报告4
由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报：
医院现有的渠道主要是在杂志，根据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况，我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以6：4，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大QQ的推广，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面，下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的'帮助。对医院的出诊量会有很大的提升。在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。广告方面我的大概思路就是从这三方面发力，主要的就是后期的开发与维护和执行。
和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；
和谐的团队是企业战胜市场的核心，一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。
目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。也深信把这项工作做好。
最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。