建筑设计副院长述职报告

时间：2023-10-04 09:41:16 怎么写我要投稿

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建筑设计副院长述职报告

　　在现实生活中，我们使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家整理的建筑设计副院长述职报告，希望对大家有所帮助。

建筑设计副院长述职报告

尊敬的各位领导：

　　本人自20xx年九月上任医院副院长，分管医疗、药事、医保农保等工作，取得了一些成果，也存在一些缺乏，现将分管的工作作一述职报告。

　　一，医疗管理工作

　　1,认真落实各项医疗核心制度，保证医疗质量和医疗服务的平安性和有效性。

　　特地成立了医疗质控部门，协作医务科，每月1—2次督查各临床科室核心制度落实状况，重点督察首诊负责制、三级查房制度、疑难危重病例探讨制度、会诊制度、术前探讨制度、交接班制度、死亡病例探讨制度的落实状况，要求人人知晓，人人落实，目前各科室都能自觉落实核心制度，大多数科室都有比较具体的登记记录。在医疗安全保障上，医务科制定了《重大医疗过失行为、医疗事故防范预案和处理程序》，并对全院职工培训，外科及手术室严格落实手术平安核查及风险评估制度，最大程度将医疗隐患歼灭在萌芽状态。

　　2,加强医疗技术临床应用管理

　　上半年我院建立了手术分级管理制度，并对手术医师进行手术分级准入管理，由医务科、临床科室和手术室共同把关限制。对临床要求新开展项目，先在医务科审核备案，分析其平安性及可行性，若能到达要求才准入开展。3狠抓病历质量

　　这项工作是我院常抓不懈的重点工作之一，通过医质控部门，定期或不定期抽查运行病历、存档病历，对检查状况进行统计、分析，针对轻度缺陷病历，对当事人通报指责，而针对有严峻缺陷甚至丙级病历，对当事人从重惩处并与其奖金挂勾，因目前我院电子病历软件尚未应用，各临床科室为提高病历书写效率，均在接受电子模板打印病历，经医务科检查，觉察普遍存在病程记录的缺陷，包括记录刚好，模板错误、不统一，记录过于简洁、无分析看法等问题，遂马上下文整改，令各科室不得运用电子模板记录病程，十一月份再次检查病历，全部科室病程记录全部为手写，且病程记录质量也有明显提高。

　　4,激励各临床科室进展创新思维，医疗三新项目硕果累累

　　三新项目评比一年一度，在今年的三新项目评比中，共评出一等将两名，分别为外四科的“胸骨后巨大甲状腺肿瘤切除术两例〞、外一科的“腹腔镜下脾切除术一例〞，二等奖5名，三等奖16名，获奖项目均有较高的临床应用价值。

　　5,实行全院医疗急救大赛，打造过硬的医疗队伍

　　近三年来，在全省举办的医疗急救大赛中，我院代表队取得了优异的成果，今年我院代表队经过一个月的强化训练，取得全省第11名的好成果，麻醉科的张德文主任取得全省个人第7名的好成果，借此东风，我院拟举办全院急救大赛，分三个阶段进行，第一阶段，培训；其次阶段，考核；第三阶段，竞赛。年底完成了第一阶段，信任三个阶段完成后，我院医护人员能够驾驭过硬的医疗急救技术。

　　6,建立远程医疗会诊中心

　　通过多次协商，我院胜利地和浙江医科高校附属二院〔以下简称浙二医〕对接，胜利地在我院和浙二医建立了远程医疗会诊中心，让当地患者不必长途劳顿，即能享受到浙二医知名专家的诊疗服务，也确实让我的幻想“xx县医院——家门口的浙医二院〞今日变成现实。

　　7，妥当处理了多起医疗纠纷

　　20xx年，我院共发生大小医疗纠纷56起，通过医务科、临床科室、院领导班子的共同努力，接受协商、或司法途径、或医疗鉴定途径，全部医疗纠纷得以妥当解决，未发生医院严峻打砸、医护人员身体损害以及群体恶性事务等。

　　二，药事管理

　　认真落实《医疗机构药事管理规定》和《20xx年xx市抗菌药物临床应用专项整治活动方案》

　　1,成立药事管理委员会，院长亲自挂帅；

　　2,院长作为抗菌药物专项整治第一责任人，与临床科室主任签定责任状；

　　3,接受抗菌药物分级管理，利用医院内部网络信息平台，将临床医师按职称分级，各级别医师只能开具与其相应级别的抗菌药物；

　　4,限制引进抗菌红物种类，按规定，二级医院保存35个品种之抗菌药物，我院大刀阔斧，砍去31个品规的抗菌药物；

　　5,限制药物收入所占比率，通过努力限制，将我院药占比从上半年的70%降至年底的47.6%，〔按要求应在45%以下〕；

　　6,重新制定了本院《处方集》，各《基本药品供应书目》，据此，我院抗菌药物网上选购率达90%以上，〔按要求不低于80%〕；

　　7,进一步强化规范运用抗菌药物观念，经过限制，一类切口患者抗菌药物运用率小于30%，住院患者抗菌药物运用率到达69%〔按要求应在60%以下〕，门诊患者抗菌药物运用率达35%，抗菌药物强度达74DDD。通过质控部门，将合理用药的检查和限制作为长效机制的抓手，重点检查医嘱，处方，一经觉察有不合理用药，马上通知当事医生，令其改正，有觉察屡教不改者，停其处方权。

　　三、存在问题与改良措施

　　由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的缘由在过去的管理上“欠债〞较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难心情，工作的力度还不够大，今后要留意改良以下方面的工作：

　　1、进一步加强医疗管理工作的力度

　　解除外界的干扰，合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

　　2、进一步加强科学化规范化管理

　　努力学习国内及先进的管理理念与管理阅历，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

　　3、进一步加强管理上的“落实〞问题。

　　要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实〞二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必需经常性地深化临床第一线进行调研，催促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

　　三、20xx年工作要点

　　1、进一步完善医疗安全工作制度。

　　2、建立完善的医疗质量管理和药事管理网络体制，充分应用信息化的网络平台。

　　3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。

　　4、完成全院急救大赛的后两项工作，即考核和竞赛。

　　5、进一步提高病历处方质量，每二周检查一次，检查状况刚好反馈，并提出整改看法。