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旅游地产公司副经理述职报告
在当下社会，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的旅游地产公司副经理述职报告，欢迎阅读与收藏。
旅游地产公司副经理述职报告 篇1
我作为xx房地产开发公司副经理、民建工程管理主管工程师，主要负责房地产公司的工程项目的方案设计与规划、招（投）标、预决算等技术与管理工作；回顾一年来的工作，围绕公司的任务目标我主要作了以下几方面的工作，现将工作与学习情况汇报如下：
一、加强政治理论、形势学习，提高自身的政治素养，从团结、稳定与发展出发，在同志们的关心与帮助下取得进步与提高；同时，我努力学习企业管理与技术知识并密切关注房地产行业发展的趋势与技术方向，提高自己的管理与业务水平；结合实际工作中的技术问题提出可行的解决方案。
二、主持完成了xx商品房的技术与管理工作，提高各项技术经济指标，避免质量过剩,确定符合公司员工喜爱的户型；xx商品房工程是xx公司 XX 年十件实事之一，在具体的工作中我从该项目的.前期规划设计开始，加强与设计单位的联系，优化规划与单体方案设计，与设计院共同提出了十余个户型单体方案，从总公司实际情况与职工需求出发确定单体方案户型；在设计阶段通过技术手段降低工程造价，增效约两百余万元；该项目已通过了新余市建设局的设计审查并完成了招（投）标等各项工作进入了全面施工阶段，工程项目 8 月份开始陆续交工。
三、组织xx村六区经济适用房、xx公园南门商品房等工程的结算工作，审结工程，核减工程造价。积极应对xx村六区经济适用房工程承包单位材料调差索赔要求，协助公司领导，会同各部门人员出主意想办法，充分运用国家政策法律，做好解释说服工作，严格履行合同，减少工程支出。
四、努力完善与规范工作制度与工作程序，严格遵守工作纪律，不利用工作之便谋取一己之利；认真做好副手与参谋工作，协调部门、人员之间的工作。
五、做好xx商品房开发的供水、供电、供煤气等前期准备工作，与设计单位的有关技术人员前后十余次到现场勘察线路，与机动处、行政处、一动力厂、公用事业部等部门协商，确定了技术上可行经济上节约的煤气供应设计方案并实施；指导并协助办理各项开发手续，收集分析开发的各类信息与资料，为xx村商品房开发项目实施做好技术管理工作。
六、强化技术支持工作，到现场了解、掌握工程有关情况，对工程施工过程中出现和可能出现的技术问题及时汇报、沟通，联系有关部门、人员共同想办法出主意解决问题，确保工程顺利进行。对已交付使用的工程保修工作做到及时安排及时解决问题，并对用户做好解释说明，树立房地产公司良好的企业形象。
七、根据公司要求，会同其他部门、同事一起对xx生活区情况进行了情况调查摸底，对取得的数据完成了统计分析；综合xx市政府相关政策，结合公司及周边实际情况提出了相关建议，完成了《xxxxx生活区改造前期工作调查情况及初步设想》报告，为公司领导决策提供了较为详实的数据与建议。
旅游地产公司副经理述职报告 篇2
20xx年我担任温州电信实业公司副总经理，协助总经理开展公司的日常管理工作并分管公司市场经营工作。一年来我加强学习，尤其是通过参加公司党委组织的“保持共产党员先进性教育”活动，使自己对党中央提出的如何保持共产党员先进性教育的重要性和必要性有了进一步理解，对我们党全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想有了新的认识。使自己的思想觉悟、政治素质、专业知识及认识问题、分析问题和解决问题的能力等方面有了更进一步的提高。
回顾一年来的工作，有成绩也有不足。现从以下几个方面予以叙述：
一．求真务实，抓绩效促经营
年初，根据公司领导班子的经营决策和总经理的工作思路，继续加强对各经营专业进行经营分析，认真对待发现的问题，组织市场部和经营部门进行专题分析，及时调整经营活动中出现的偏差。在认真总结沸蓝直营店责任承包的`基础上，今年，根据手机终端市销售的竞争状况，对营业中心实行了一种包纯利润指标；超额与公司分成的绩效考核办法。经过一年来的实践证明该绩效模式可行，能有效调动营业中心员工的积极性，这种绩效模式体现了企业与员工的和谐和共同利益，收到了较好的效果。在竞争非常激烈的移动手机、小灵通终端销售市场，营业中心全体员工上下一心，努力拼搏，站稳了脚跟。截止20xx年11月底止，营业中心共完成销售收入8888万元，完成毛利润总额288万元。
温州沸蓝分公司在20xx年成立以来其经营业绩历年来一直在全省处于领先地位，20xx年继续保持良好的经营态势，今年的业务收入和利润完成情况又遥遥领先于全省其它兄弟地区，尤其是电信充值券的销售业绩十分突出，目前已完成充值券销售额达亿元，大大超过了全省其它兄弟地区。截止11月底沸蓝分公司共完成销售收入亿元，实现毛利润214万元（其中包括部份文化分成还未支出）。已提前完成省沸蓝公司年初下达的年度预算指标。与此同时，沸蓝直营#吧也在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了良好的经济效益和社会效益，沸蓝#吧20xx年被鹿城区#吧协会聘为副会长单位，并被评选为温州市十大绿色#吧之一，受到省沸蓝公司领导的好评。目前温州沸蓝直营#吧在当地政府管理部门、省实业公司、省沸蓝公司，温州电信主业和温州#吧业界中享有较高的声誉。
二．结合电信转型，适时拓展新业务
根据温州电信实业的实际情况，结合电信转型，今年九月份我们有选择性地与主业合作“商务领航”业务，并为此作了充分的准备。该业务启动初期为了最大限度地减少成本投入，在市场部及其下属经营部门选择了3位专业对口的同志兼职成立了“商务领航”SP业务筹备小组。据了解该业务是有发展潜力的，前景看好。现主业对该业务明年的推广已作了具体布署，预计该业务明年会有所突破。10月份按省实业公司要求，我们克服种种困难在温州地区各县（市）成立了南天分公司并积极开展了相关业务，此举有力地支撑了当地电信主业开展的小灵通业务。各地设立南天分公司也是对将来省实业专业子公司重组上市、专业延伸的有力支持。
存在的问题及20xx年工作设想
一. 温州电信实业营业中心的移动手机终端销售是与移动公司
合作经营（移动公司提供营业场地，实业负责招商及管理），利润双方分成。但现在移动公司要收回营业场地自用，因此实业公司与移动公司的手机销售合作将于20xx年春节前后中止。如何发挥实业营业中心的优势业务是我们当前考虑的一个重要问题。目前营业中心的优势业务；小灵通维修和销售已进入电信营业大厅，如何把该业务做大，做精是我们20xx年要实践的一个重要课题。
二. 20xx年和20xx年根据公司领导决策，我们对一些专业加强
了绩效管理，虽然取得了不错的成效，但也存在一些问题，如基层管理者对绩效管理的认识和理解尚不到位，还不能真正摆正大局和局部的关系等等。今后我们要加强学习，提高基层管理者的综合水平，细化绩效考核办法，把绩效管理工作做得更好。
三. 分析沸蓝分公司20xx年所开展的业务，发现做的最好的是电信充值券销售，其余业务的完成情况并不是很理想。虽然已提前完成了全年的预算考核指标，但整个经营业务的发展尚不平衡。20xx年我们将结合实业重组整合机会，贯彻有所为有所不为的原则，认真分析沸蓝分公司的业务结构，在做好传统优势业务的同时加大拓展增值业务的力度，把沸蓝#盟的业务做的更好。
总之，20xx年温州电信实业公司的市场经营工作取得了不俗成绩，经营业务全面盈利，为此，员工们付出了艰辛的劳动和努力。但其中也还存在着一些问题，如绩效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市场经营专业人员的综合素质和能力等等，这些都有待我们去思考、去努力、去完善。
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