财险经理述职报告

时间：2023-11-11 08:06:52 怎么写我要投稿

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财险经理述职报告

　　在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家整理的财险经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财险经理述职报告

尊敬的领导和同志们：

　　财险处销售部经理是事业部总经理的参谋和助手，服从事业部总经理的安排调配，这一岗位没有极强的协调沟通能力，无法打开销售工作局面，难以当好这一职务；同样，管理能力不强，业务能力不足也不利于更高效的合理配置资源、统筹安排工作。一直以来，我注重锻炼、加强学习和实践中，努力做到管理能力与业务素质齐头并进、均衡发展，多年的实践积累，让我学会了站在不同层面考虑问题，养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好习惯。因此，我有信心带领销售部员工，完成年度业务计划，落好实事业部下达的各项指标，统筹部门资源，进行业务拓展，做好客户服务工作，协调业务承保，理赔，4S店等各方面关系，推动公司快速、稳定发展。虽然目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，但今作为财险处销售部经理的竞聘者，这既是对我多年来工作的肯定，更是对我今后工作的鞭策，在此我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合销售部实际，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点：

　　1、我将以这次竟岗为新的工作又一起点，在财险处销售部经理的岗位上放下架子，沉下身子，当好事业部经理的参谋和助手，平时多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重上级领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议，扩大业务范围，积极拓展销售市场，围绕“提速增效、合规盈利”这个经营主题，以永不懈怠、开拓进取的精神风貌，抢抓机遇，在发展中继续提升市场占有份额，面对行业竞争的而加剧。我们必须增强发展的紧迫感和危机感，努力加快发展，在发展中提升市场占有份额，并逐渐缩短与同行业的差距，从而推动公司向新的发展阶段迈进。

　　2、作为财险处销售部经理我将以人为本，当好纽带，经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱、围绕本年度工作目标，饱满的热情，积极发挥我的专长，在发展中提升业务质量和品质，坚持在发展中调整结构，在调整中继续保持高质量的发展速度。在业务规模上保持平稳的增长速度，同时，还要大力发展效益型险种，要使其在规模上不断扩大，创造出更高的效益。在经营管理中密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。和同志们一起在新的岗位上做出贡献，促进销售工作发展。

　　3、作为财险处销售部经理我将结合工作的实际，团结协作，调动各方面的积极因素，在管理中提升销售队伍战斗力，在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，对现有机构本着精简、实际、高效的原则，进行合理的布局，以满足业务发展的需要。

　　在分配制度上，充分体现效率优先，在事业部指导下，全面推行销售员工的绩效工资制和提成制度，坚持薪酬向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的员工倾斜，限度地调动销售员工的积极性，提高销售能力，提高整体效益。

　　在用人制度上，建立淘汰机制，在培训中提升员工队伍素质，未来保险市场的竞争必然是人才的竞争、服务的竞争，谁拥有了人才谁就赢得了竞争。基于这样的认识，销售部要着力在提高队伍素质上下功夫，切实抓好销售员工的培训，以适应业务发展的需要。

　　4、作为财险处销售部经理我将努力营造销售部和谐愉快的良好环境，提高销售部的向心力，增强销售部的凝聚力。树立销售部的良好形象。坚持依法经营、规范经营，带头营造良好的市场竞争环境，坚持优质服务、文明服务，处处为保户着想，拓宽服务领域，改善服务态度，改进服务方法，提高服务质量，靠信誉赢得保户；加强攻关联谊活动，积极同有关部门和单位沟通情况，加深感情取得他们的支持，为销售部的发展创造一个宽松、有利的社会环境，促进销售部的全面发展。在财险处销售部经理的岗位上不能仅仅满足于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，强化服务理念，竭诚奉献为公司的发展作出贡献。

　　各位领导、各位同志，各位朋友！站在这里竞聘，我满怀期待和憧憬，我希望我真诚的演讲能得到你们的支持，给我一个机会我将不负厚望奉上一个个惊喜。请领导和评委们通过我的工作业绩考核我，无论今天的竞聘是否成功，在今后的工作中，我都将以执着的信念、踏实的作风、顽强的意志、饱满的热情不断投入到新的工作中去，促进销售部各项工作的跨越式发展！

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