材料管理人员述职报告

时间：2024-09-30 07:02:22 怎么写我要投稿

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材料管理人员述职报告

　　随着个人素质的提升，报告与我们的生活紧密相连，不同的报告内容同样也是不同的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的材料管理人员述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

材料管理人员述职报告

材料管理人员述职报告1

各位尊敬的领导：

　　我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我提供磨练自己的这次机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！

　　现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。

　　在科室内积极配合领导工作，互相帮扶，互相学习，使自己尽快能独挡一面，平时能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，及时了解工地施工动态，主动配合好科长工作，及时解决问题，尤其是按时、按标、按计划提供好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门及时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应充足

　　二、加强学习，提高业务能力。

　　以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，提供案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、 4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函再三催促供货商，对新成立的.内蒙古××新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。

　　三、存在问题及不足：

　　1、材料供应计划上报不及时；

　　2、材料质量与实际进场质量不符；

　　四、整改措施：

　　1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量；

　　2、质量不符：与公司物资部及时沟通，密切注意工地现场拉入的每一批材料，并及时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地提供好材料供应工作

　　一年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员不足，车辆不足的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺利施工做好准备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。

　　希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成绩，纠正不足，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作贡献自己的一份力量。

　　以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

材料管理人员述职报告2

　　时光飞逝，转眼间20xx年即将结束，我们将以满怀信心的姿态迎接20xx年的到来。在过去一年中，我始终以维护公司利益为核心，积极响应公司的“开源节流”号召，扎根于自己的岗位，结合工地的实际情况，认真履行自己的职责，为公司的发展贡献绵薄之力。在公司领导和各部门负责人的正确指导下，加上同事们的大力支持与帮助，使我在工作中得心应手，正是有了你们的协助，公司的发展才能更上一层楼。在工作中，我围绕公司的核心目标，严格按照相关标准要求自己，较好地完成了各项工作任务。我深知工作的重大意义，并努力达到各项要求，坚守廉洁自律，这也是工作的基础，高度负责则是对工作的认可，维护公司利益是根本任务，具体总结如下：

　　一、回顾基本情况

　　时光荏苒，转眼间11年已经过去。在这一年中，在部门负责人的指导下，我始终将“维护公司利益”作为工作重心，深入学习并实践公司材料管理相关规定，以及部门各项规章制度，认真将学到的知识运用到日常工作中，严谨落实工地材料管理各项规章，切实做好本职工作。对各岗位的材料出入进行认真核查，具体记录，确保对材料进出的及时跟进，强化监控和防控工作，有效监测施工现场日常材料的使用情况，杜绝了公司材料的流失和浪费，确保了公司的财产安全。

　　二、工作现状

　　1、工地材料管理：根据工地的划分情况，我所在的分部采取了以下措施：

　　1、核实工地材料的数量和存放位置；

　　2、加强工地出入口的'检查；

　　3、在大型材料堆放区域设置监控设备并安排人员管理；

　　4、定期对各卡口的监控设备进行维护和检查。

　　2、内部管理：本年度根据计划加强了员工的作风纪律训练及实际操作培训，提升员工的岗位技能和作风素养。分阶段对部门团队成员进行规章制度的学习和思想教育，确保部门的稳定。

　　三、自我工作不足

　　1、学习不够，与现代企业治理的要求存在差距。作为基层管理人员需要具备较高的理论水平和专业技能，而我在学习上认识不足，认为身处基层只要完成公司分配的任务、确保不出现安全问题就足够，认为学习与否对工作影响不大。

　　2、在队伍建设和管理方面力度不足，虽然个人工作稳扎稳打，上级领导给予了一定的认可，但自担任分部队长以来，还需更有效地管理各项事务，带领全体员工做好本职工作，以确保让上级领导满意。应更加重视员工队伍建设，加强管理和执行力度，树立部门新形象。对一些消极员工未能及时采取有效措施，尽管没有影响整体局势，但也在一定程度上影响了其他同事的工作积极性。我采取了“教育从严，处罚从轻”的方针，但并未严格执行规章制度，只是想着只要不犯大原则错误就好，却未从长远角度意识到小问题不解决可能会演变出更大的问题，逐渐削弱队伍的战斗力。

　　四、明年工作计划

　　1、加强施工现场材料的使用管理，监督和控制材料浪费现象。

　　2、积极促进与各相关部门的沟通与协调，推动部门工作的顺利进行。

　　3、在总仓和木场增加岗位并安装监控设备，确保公司材料的安全。

　　4、加强内部管理，按计划组织各类培训，保障部门和团队的稳定，为公司的事业尽心尽责。

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