技术科长述职报告

时间：2022-05-10 12:49:27 怎么写我要投稿

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技术科长述职报告

　　技术科长述职报告篇一：生产技术科长述职报告

　　尊敬的各位领导，大家好！

　　本人自担任生产技术科科长以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，全面贯彻落实公司各项工作部署和安排，紧紧围绕公司稳定与发展这两个主题，20XX年年初，我公司被确定考核单位以来，我们首先提高公司的生产、经营、技术、服务水平和整体素质的重要途径，生产技术科认真履行职责，认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极应对难点问题，不断提高管理水平，坚持提高设备可靠性为目标，通过设备的缺陷管理和计划检修的组织、实施、指导、现场监督等措施，实现社会效益与企业效益的统一。通过大家的支持、协助和共同努力下，较好的完成了全年的各项工作任务，在此现对大家表示感谢。现将本人20XX年工作情况简单述职如下：

　　一、政治思想品德

　　本人以重要思想为指导，执行党的方针政策、法律法规，在思想上和行动上始终与党中央保持一致，积极参加政治学习，使自己的思想觉悟有了一定的提高，使我更热爱本质工作，在工作中任劳任怨踏踏实实工作，在工作中能够发扬团结协作的团队精神，牢固树立“三个离不开思想”，互相帮助，互相团结，为自己树立了良好的形象，具有较强的职业意识和奉献精神，勤奋好学，不断提高业务素质。

　　二、工作态度

　　本人能自觉遵守公司一切规章制度，始终保持积极主动的工作态度和饱满的工作热情，对工作兢兢业业，热爱本职工作，对工作严肃认真，一丝不苟，敬业扎实工作，具有较强的事业心

　　和责任感。

　　三、工作业绩

　　1、20XX年技术进步成果1项：此项工作正在进行中.计划检修上报78项，完成78项，完成率100%。发现二类缺陷 1项，三类缺陷 7 项，消缺率100% 。完成了抽检，全部合格。

　　四、不足之处

　　因为生产技术科的工作，业务知识要求较高，特别是对设备的技术要求，工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理情况要掌握；要求在今后的工作中计划周密，精细管理、闭环科学工作，严格按照标准化作业指导书进行施工，不断钻研业务技术，提高工作效率。

　　五、今后的工作

　　1、力争完成上级下达的各项技术、经济指标，按时完成各项数据上报工作，及时完成计划检修和全年大修、技改工作。

　　2、20XX年，我们将针对工作实际，在进一步巩固安全管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等7个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、可靠率、等5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保“三率”稳定，并有所提高。

　　3、要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变活动的落后现状。

　　4、积极完成20XX年各项生产计划工作。年内要进行2次技术培训和1次技术比武。

　　以上述职汇报有不妥之处，请各位同事批评指正，我会虚心接受在今后的工作中努力改正。

　　谢谢大家!

　　技术科长述职报告篇二：技术研发科科长述职报告

　　XXX技术中心技术研发科科长，职责是：在技术中心主任的领导下，负责施工技术管理工作。

　　一、职责履行情况

　　自20XX年任技术研发科科长以来，本人完成了所负责施工技术管理工作和领导交办的其他工作。围绕公司科技发展规划和年度技术管理工作计划的要求，加大项目经理部、工程分公司技术管理工作管控力度，强化施工技术精细化管理，加强公司施工技术总结、工法、标准等技术储备工作，完善项目工程技术资料搜集、上报工作，为公司技术发展做出纽带和桥梁作用。

　　二、遵章守纪

　　多年本人一直注重思想和业务学习，严格遵守和执行公司各项规章制度。围绕企业发展技术管理的关键环节，努力学习专业技术和先进的管理经验，注重管理和服务，不断提升管理水平和服务质量。

　　三、工作情况

　　1、截至目前本年度共抽查项目经理部（托管）18项.次，50余个专业项目部（施工单位）受到检查，检查分公司14项.次，重点核查公司及项目规章制度执行情况、技术管理职责履行、图纸、标准、技术方案、交底编制执行情况，上报资料与工程实际相符等，针对重点问题开出技术管理整改通知单8份，并将存在的问题分别在项目经理部、分公司进行通报，将普遍问题汇总在公司例会进行通报。

　　2、根据公司《施工组织设计和施工方案管理办法》管理规定，本年度共组织审核两亿元以上施工组织设计2项.次，组织内部专家审核超过一定规模危险性较大的专项方案等共计20项.次，组织外部论证4次.针对未通过专项方案及时查找原因，组织给予技术指导，重新论证。例如沧州矿槽料仓深基坑支护方案、巴更大桥预制T梁提升及架设等。对超过一定规模危险性较大的专项方案、新技术方案实施情况跟踪、验证。其余施工组织设计、方案按规定备案管理。

　　3、工法、技术总结论文等技术管理

　　加强对工法的提炼和整理，组织申报集团企业工法21项，获得企业级工法13项。申报部级工法10项，获得8项（公示中）部级工法，并获得国家级工法推荐3项。国家级工法资料正在整理中。组织技术论文审核和投稿工作，获集团青年科技论文一等奖2篇，二等奖1篇，三等奖4篇；获得中冶集团优秀论文一等奖1篇。组织申报中施企协科技创新成果奖4项，奖项正在评选过程中。

　　4、行业标准编制工作

　　按中冶建协文件进度计划要求，已经完成3项行业标准初稿的编制、讨论，正在征求意见。

　　四、存在的不足

　　1、对项目经理部、分公司对项目监管力度还有待于加强，尤其是边远地区工程项目尤为突出。

　　2、工法、施工技术总结、论文整体技术水平还有待于进一步提升。

　　3、如何尽快解决施工方案、交底整体水平不高的瓶颈问题，还有待于进一步探索。

　　4、如何做好EPC项目技术管理、设计优化管理面临新的难题和挑战。

　　技术科长述职报告篇三：技术部科长助理升职述职报告

　　时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20XX年迎来了金黄的九月。通过林总经理的帮助指导，加之全部同事的团结合作，注重协调，在汗水和智慧投入中，公司各方面工作取得了新成就，有了新进步。看到企业营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生价值。

　　我于三月份来博龙工作。半年来，由于有各位领导的关心爱护，和全部同事的大力支持，再加上自己不断努力，工作上取得了一定成绩。技术部方面，无论是水泵选型和投标文件的制作，都积累了丰富的经验；工程部方面，通过对恒源国际工业园工程方案的不断优化和完善，一幅环保的绿色工厂画卷，徐徐展现在我们眼前。

　　在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。现将20XX年半年来的工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口，在不断学习中掌握好工作技能和知识

　　半年来，我经常把自己放在企业建设总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质提高幅度，能不能适应企业发展需应、能不能适应形势任务需应，能不能适应完成正常工作需应。经常告诫自己，应在企业立得住脚，不辜负领导期望，自身

　　素质强弱是关键，自己毕竟是才毕业几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾半年来的情况，为了提高自身能力素质和工作能力，我系统学习了材质、和关于水泵性能的书籍，全面提高自己，力争在专业能力上有突破，在协调关系能力上有突破，在组织管理能力上有突破，在完成工作标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断学习中提高了自己能力素质，增强了干好本职工作本领。

　　二、以提高工作效率为根本，保证完成工作

　　工作过程中，因为涉及到较多方面，会出现多角度交叉作业，例如做标书的过程中，会接到测绘任务；做图纸的过程中，会接到选型任务，有时候也需要标书选型一起进行，林林总总，状况很多。这时候，提高工作效率，保质保量的加快工作进度，显得尤为重要。

　　三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路前提下激发技术部工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门助理，如果在台上说是一套，在台下做又是一套，就会对同事造成非常不好影响，因此，在日常工作中，我会非常注重自身形象，应求同事做到，我自己首先坚决做到，应求同事不做，我带头不去违犯。在各项工作中，我要努力做到加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在同事心目中树立善于吃

　　苦，勤奋工作良好形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门助理，完成本职工作更应勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作应有废寝忘食精神，当天事当天办，保证案无积卷，事不过夜。

　　四、存在问题及下步打算：

　　在下一步工作中，无论是选型，还是标书制作，以后要加强各部门之间的沟通，实现技术部、营销部、采购部，三位一体的工作模式。

　　而且，我会虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。为企业在以后工作中，更上一层楼贡献出自己的力量。

　　这是我对新职务的述职报告，说的不多.但我认为用实际行动作出来更有说服力。所以在今后的工作中我将努力奋斗，继续巩固现有成绩，针对自身不足加以改进，争取在以后的工作中更上一层楼！

　　此致

　　敬礼

　　20XX-9-8

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