信用社年度述职报告
信用社年度述职报告
各位领导，同道们：
根据衡银监发[～]23号《关于对辖内农村信用合作联社高级管理职员20xx年度行为进行评价的通知》精神，述职报告大全现将本人20xx年度思想道德修养、经营管理能力和工作履职等方面的情况汇报以下，请予评议。
一、基本情况
我叫***，男，现年***岁，中～员，大专文化，经济师，1972年8月参加工作，1974年调进信用社工作，历任信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联社副主任。1998年3月被中国人民银行总行授与“全国支农先进个人”，同年3月至2002年7月任城郊信用联社副主任。2002年8月至今任==信用联社副主任、党委委员,主管人事教育、稽核审计工作。
二、履职情况
往年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。一年来，我带领相干科室的同道尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作获得了好的成效。往年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位;稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾一年来的工作，我侧重抓了以下几个方面。
(一)以人为本，扎实抓好人事教育工作。
1、突出管理重心，加强班子建设。
一是引进竞争机制，推行竞聘上岗。往年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达160万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标到达了预期目标。
二是顺应发展要求，实现机关改革。为解决联社机关竞争机制不强，鼓励机制不活的题目，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到成功结束仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、述职报告大全资历审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘请科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘请合同等10多个程序。通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富力强的中层班子;同时，全县广大信合员工在思想上遭到了一次洗礼，真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情和“残暴”。改革后机关办事效力明显进步，推行了“首问制”，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推委、扯皮的现象不存在了。
三是鉴戒竞聘机制，建立后备干部库。为避免领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公然提拔10名信用社主任级后备干部，列进后备干部人才库，并对其进行重点培养。进库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，素质明显进步,有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的进库培养，信用社员工普遍反映进库后个人综合素质、经营管理能力大大有进步，工作任务完成在信用社排名第一。
2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。
一是改革劳动用工制度，引进竞聘机制。第一，为加强经济人民警察队伍建设，我们在全县信用社公然竞聘提拔四位经济人民警察，并实行合同制，超45岁或发生其它不适应经济人民警察工作的回原单位工作。现经济人民警察队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和任务完成考核综合记分的办法择优聘请。对竞聘上岗职员签订任务完成责任状，对分流职员安排到边远缺编的信用社。通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用社收息率排全县第一名。
二是全面推行绩效挂钩。为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了200x年度绩效挂钩办法，从200x年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。信用社员工的工资分基本保障工资、绩效工资和职务目标补助三部份，基本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目标补助与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分。这样，我县农村信用社操纵几十年的“工资表”真正被进了历史“博物馆”。
三是全面规范临时用工。由于业务发展等多方面缘由，多年来信用社聘请了临时工，依照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县职员严重短缺，面对这一难点，我们不躲避现实，而是积极处置。一方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退。另外一方面对业务素质高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对进步其待遇，并进行年度考核。同时，制定了《炊事员聘请办法》。对超龄和有传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。
3、突出人才主体，进步员工整体素质
一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状和职员结构，依照“三定”要求，及时调剂职员、调解岗位，共调动职员46人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编职员，初步解决了城镇社职员多、边远网点职员小的现象。同时，我们对全县信用社的机构、职员、业务现状及变动情况进行全面的摸底猜测。依照机构精简高效，职员配置公道、业务发展超前的思路，草拟了“三定”方案，预备在适当的时候对全县信用社的机构、职员进行大整合、优配置。
二是加大员工培训力度。我们克服各方面的困难展开以会代训等多种情势对信用社重要岗位职员进行培训。第一，每个月的报表日组织信用社会计学习会计基础知识，财务基本制度及相干文件。第二，组织两期电脑操纵职员培训班，对电脑的操纵及通存通兑有关规章制度进行了强化练习。第三，深进信用社对员工进行业务知识和岗位操纵现场辅导学习达85人次。第四，鼓励员工的自学成才。推荐了9位同道参加大专以上的函授学习，8位青年到各级党校培训。
三是广泛展开思想教育。往年，我和人事科同道深进全县27个信用社(部)，找员工谈话谈心50人次，帮助员工端正了一些思想熟悉，解决了一些对联社、信用社领导的疑虑和意见。如朝阳信用社黄狮分社主任董振科，由于分社交通闭塞，条件艰苦且工作了近20年，上半年思想波动，工作被动，一心想调动，对信用社和联社领导态度很冲动。我屡次找他谈心，使他感到领导的关怀和对信用社的情结，下半年工作积极主动，分社和他人本人逾额完成了信用社分配的各项任务。同时，我们对信贷违规的信用社主任进行约见、诫勉谈话，促使他们加强信贷管理，进步信用社经营效益。
四是积极举行各类活动。十月份我们成功举行了“法律、法规、法纪”知识抢答赛，通过抢答赛既活跃了员工的业务文化生活，又进步了员工的法律法规意识，还增长了员工的法律法规知识。同时，利用节假日展开争创先入党支部、优秀党务工作者、模范共*产*党员活动，使党员建立了正确人生观、发挥了党员的先锋模范作用，增强了凝聚力。
(二)突出控案，切实做好稽核监管工作。
1、加大稽核监管落实力度。
一是建立健全稽核员、信用社主任、机关蹲点干部“三位一体”稽核***责任制，确定稽核审计“三包”、“三到位”，即包风险、包责任、包赔偿，做到网点全面稽核到位、查出题目整改落实到位、违章违规处罚到位。
二是明确了县、社两级稽核员稽核任务，制定了严格的考核办法，逐人签订了稽核审计工作责任状，调动了稽核员抓好稽核审计工作的积极性。使我县稽核工作出现了“三个转变”，①稽核员的思想观念有了转变，改变了过往那种对稽核工作持通常观念，由“走走看”、“查查帐”转变到了“澄清题目”不上来。②稽核时间有了保障，改变了过往那种讲起来重要，做起来次要，任务压头被挤掉的作法，县联社稽核员可以集中精力、集中时间、集中气力抓好稽核工作，信用社把稽核网点任务也落实到人到岗，并纳进了工资考核，使稽核工作做得更加扎实了。③进步了稽核工作质量，改变了过往那种稽核时填上几张表，查出题目在表上睡大觉转变到了稽核对处题目不处理不走，未落实责任不走，限期未改正不放过，做到稽核一个社解决一个社的题目，不留尾巴。往年对31个信用社(部)网点进行了全面稽核，共查处22个信用社违规超权贷款156笔，金额632.93万元，并限其责任人在限期内收回贷款本息，并现场催促收回150万元，超标计发职工嘉奖医药费和春节用度等8个社，金额35471.8元，现已全部收回冲账。帮助查正会算帐务总分不符8人营业网点，共20个科目。纠正会计出纳违章操纵6社次，切实规范了会计制度，健全了会计管理工作。这一系列的稽核工作，为全县信用社业务的快速发展保驾护航，有力地推动了全县信用社各项业务健康发展，实现了近二年全县无新的经济案件发生。
2、加强基建工程项目稽核审计，确保工程质量和资金使用。
基建项目历来就是敏感的话题，很轻易产生～的源泉，往年我会同联社项目小组同道，对联社和信用社两级的新建、改建、扩建、零星工程及维修项目进行严格的稽核审计和监视，坚持严把“四关”：述职报告大全项目承建关、工程造价关、材料等级关、工程质量关，较好地遏制了施工单位高价匡算和工程质量、材料等级存在的题目，现场解决工程质量题目40余起，材料等级把关10过剩项，核减工程造价353750元。确保了新建、改建、维修项目质量和工程造价公道性。如硫市信用社办公楼，因基建老板责任心不强，思想意识不好，在项目施工中，屡次偷工减料，导致局部地方多处存在质量题目，我会同项目小组同道现场屡次督查，及时处理多起质量题目，确保了工程质量。又如，洪山信用社古城分社1994年基建项目因基建老板欠信用社贷款10多万元，一直拖了10多年没有结帐。面对这一为难局面，200x年12月我屡次找原主管基建的同道屡次了解情况，捉住未结帐本源，会同原班人马对该项目进行了让步处理，既进行了项目结帐，又回还了贷款。
(三)围绕中心，切实抓好分片蹲点工作。
农村信用社是特殊的金融企业，作为企业，必须以发展为要务，以效益为核心，一切工作要牢牢围绕要务和核心来抓。200x年人事部分根据联社党委分工，负责茅市、柞市、鸡笼、泉湖、洲市等5个信用社的蹲点工作。这5个信用社经营包袱较重，经营状态前几年一直在全县信用社处于落后地位，员工的人心焕散，各项工作很被动。我和人教科同道无怨无悔，一头扎进信用社，与他们座谈交心，商讨振兴良策，充分得到了信用社员工的理解和支持，他们的工作积极性空前高涨。俗语说：人心齐，泰山移。通过全体员工的共同努力，这5个信用社200x年全面完成了联社分配的各项任务。鸡笼、柞市信用社逐渐进了先进行列。我本人负责的泉湖信用社，过往一样是一个经营状态较差的信用社，200x年度我到泉湖信用社后，与信用社员工打成一片，与他们同吃、同住、同“三收”，通过自己的深进艰苦作风感化了他们;从而调动了全体员工的积极性，信用社的经营状态得到了很大的改观，一举跃为全县信用社的前列，信用社主任本人也被评为出席市信合系统先进工作者。如员工周崇华，往年从松江信用社调到泉湖后，由于夫妻分居，开始工作很被动。通过我屡次交心，周深受感动，说领导能和我们同吃、同住，我没有理由不好好工作。因此，下半年周晴天一身灰，雨天一身泥，凭着一股闯劲全面完成了信用社分配的各项任务。
三、作风建设
一是加强学习，政治思想上水平。一年来，我认真学习马列主义、马思想、***理论和“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策，在实践中身体力行“三个代表”重要思想。通过学习，自己的政治素质和政策理论水平得到升华。往年，我撰写了《==信用联社机关改革实施方案》、《廖田信用社主任竞聘实施方案》、《==县农村信用社后备干部建设暂行办法》等制度办法和关于农村信用社人教、稽核工作的调研文章，使联社机关改革廖田信用社主任竞聘等各项人数、稽核工作得以顺利的展开。
二是转变作风，深进基层作榜样。往年我继续发扬近几年在==信用联社构成的深进基层办实事的工作作风，为基层信用社作出了很好的榜样。往年共下基层100多天，有时双休日和晚上还加班加点。特别是往年四季度，全县信用社改革整体推动，为确保到达央行专项票据申请和兑付条件，我没有休过一个双休日，与信用社干部同吃同住同增资扩股和抓降不良贷款。
三是廉洁自律，率先垂范带队伍。在工作和生活中，我严格要求自己，遵守各项规章制度，要求他人不做的，自己坚持不做，要求他人做到的，自己先做到。固然我家间隔县联社有几千米路远，但我天天均提早半个小时到岗，从未因路远等缘由迟到早退，从未让单位小车接送上放工。我廉洁自律，不贪不沾，全年退回红包礼金2000余元。我工作敢抓敢管，敢同违章、违纪、违法等犯法行为和坏人坏事作斗争。往年处理违规、违纪、违法行为10余起，打击了歪风邪风，宏扬了正气，增进了信用社的改革和业务的发展。
四是摆正位子，爱岗敬业当配角。一个单位的副职，他既是领导班子中不可缺少的具有一定权利的领导者，又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。作为==信用联社的一位副主任，找准自己的角色定位，不喧宾夺主，不哗众取宠，充分发挥配角的作用。在实际工作中，依照分工协作的原则，把自己该管的工作管好，处处维护正职的领导地位，做到身居副职不越位，抓权不越权，敢为不妄为，大事讲原则，小事讲风格，遇事多商量、多通气，充分发挥民主作风，维护党委集体形象和威望，充分发挥班子职员应有作用。
在过往一年里我固然做了一定的工作，但还存在一些不足的地方，与上级的要求相差甚远，我决心在今后的工作中勤奋学习、开辟创新、努力工作，为==信合事业做出应有贡献。
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