精选工作述职三篇
工作述职 篇1
酒店业可以说是一个老行业，也可以说是新行业，怎样讲要看自己的观点如何，我认为酒店业在21世纪的三百六十行中，占有极其重要的地位，因为它是窗口行业，是一个城市现代化文明程度的重要标志，也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很大的发展空间，本人从事酒店业四年，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。
我认为做好管理工作，主要应分为两大方面，即内部管理及外部营销。
一、内部管理
1、思想观念 首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名成功的职业经理人，应具备超前的思想理念、文化素质、敏锐的洞察能力、组织协调能力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局能力，所有这些能力，都因思想而起源。正所谓思想的高度决定事业的高度，思想理念超前，则行为结果领先，我的个人理念是，无论做任何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是最优秀的，或者是不可改变的，但一定要以优秀的软件去武装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程，本人将各个从业场所所领悟到的知识、收获加以收集整理，再学习再升华，已构建了属于自己的特色的思想理念体系，并且在多次的实践中，与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步，也是衡量其能力素质的主要因素。
2、管理模式 在以往的管理经验中，构建什么样的成功的管理模式及体系，能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中，以使企业尽早步入良性循环的轨道，是非常重要的，本人经过多年的管理经验，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人规划布局能力的重要因素。
3、识人、用人的能力及人才观念 可以这样讲，21世纪最大的投资是教育投资，21世纪最大的财富及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争，竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实（）质，所谓软件指的就是人才，谁拥有了优秀的人力资源，谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很简单，就是做好两件事 一是用好人，二是做正确的决定。 由此可见人才的重要性。这些年来，我的从业史应该也可以说是发现人才、培养人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方面的能力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己的先进理念成功复制，寻找到优秀的帮手是至关重要的，我在这方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪水微不足道，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力资源观念是非常重要的考核因素，他所选择及配置的人的能力素质其实就是他的缩影与代言。
4、企业文化建设意识，还是人的问题，一个企业是否能成功，应得益于公司全体人员的共同努力，这是一种坚不可摧的合力，而这种合力的形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为他们更重视企业文化的建设，这是在培养员工凝聚力、向心力、归属感，最终达到打造一艘坚不可摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面，在以往工作中，甚至在最初员工招聘时，我们就已运用到实际工作中，用我们的.文化去感染员工，吸引他们，最终从心里抓住他们，而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命百岁的，所以说，高层管理者的企业文化建设意识决定了企业的寿命。
5、 完善的运转程序、管理规范，细致的落实、执行、监督体系：这点是管理内功的问题，这取决于管理者的经验积累及阅历、执行力方面的问题，各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的前期即出台，并呈报总公司审核，这也是审核职业经理人实际动手能力的重要组成部分 员工培训方案、成本控制程序、服务程序标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财务管理等方面。
二、营销：分为内部营销和外部营销两大方面。
1、营销理念 首先无论是内或外的营销，成功与否，都取决于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的能力及敏锐的市场洞察力、主动意识，可以这样讲，如果脱离了市场的任何思想及方案，都是徒劳及低级的，同时跟着市场别人的脚步走，也是可悲的。我的理念是，必须拿出自己独到的市场营销理念，以奇特及独到抓市场、抓客户，每个方案的制定都以市场为出发点，以客户需求为着眼点。
21世纪是市场的时代，是营销的时代，原有的观念是向管理要效益，我认为是不可取的，那样太被动，我认为应营销及管理并重，并且在管理步入轨道后，应将重心转移到营销方面来，我将硬件比喻为企业的身体，服务比喻为企业的腿，营销则比喻为企业的脑，宣传比喻为企业的嘴。解释是：老板为你打造了硬件的身体，你的软 件服务则是腿，没有腿的身体是走不了的，而营销则是脑子，没有脑子的中枢，再好的身体也是没有方向的，也不会走远，好比低头拉车不看方向，即使走的再快、再卖力，也只能是南辕北辙或是原地打转。而宣传是嘴巴，你有再好的身体、腿、脑子，不说出去让人知道也是没有意义的，所以营销及宣传的重要性可想而知。
2、 内部营销方面 在企业文化的整体良性氛围内，采用何种方法及机制、如何激发全员销售积极性，同时以客户需求点为出发，出台何种的营销方案，锁定客户，使企业效益最大化，是内销的重要内容及目的。在此方面，我们会根据各种不同状况、不同时期，相继出台相关政策，例如：开业初期酬宾政策、开业初期营销方案、员工促销奖励提成机制、部门营业任务分解机制、锁定不同目标消费群体的程序方案等。
3、 外部营销方面： 内部营销属被动的工作，我倡导主动积极的工作作风，所以我的一贯主张是要走出店外，去抓市场，多渠道的开发客户，拓展酒店客户基础，此方面相关的政策及方法以成形，如;开业前客户拜访方案，客户开发方案，市场调查分析预测会议，外部宣传方案等。
以上是本人就酒店管理方面的认识，总之我认为所有的工作及能力均体现在人及人的思想观念上，我的观念是人的成功的必要因素有十个，但这十个因素有三个是至关重要的，也可以说是致命的，另外七个是重要的，但却没有那三个重要，这三个因素其中一点就有思想观念，如果你具备了那七点，那么不会有大的成功，如果你具备有那三点，你就可以说是成功了百分之七十，如果在加上自己先进的人才观念，成功是近在咫尺的，这也是当年的很多企业家，并不具备高学历而成功的原因，这也是大学生，研究生，未必能成功的原因，这也就是IQ(智商)，EQ(情商)，AQ(逆商)的问题。
工作述职 篇2
XX 镇寺庙工作总结今年以来，我镇在县统战部、县民宗局的领导下，顺利完成了年 初各项目标任务，在创建和谐寺庙工作上取得了突出成绩。为了加强 我镇辖区内寺庙的管理工作，我镇不断加强对寺庙僧尼的教育管理， 不断加强寺庙僧尼自我管理的自觉性， 一是形成了由广大僧尼自己给 自己定制度、立规矩，自己管理和自我约束的管理机制；二是进一步 充实完善了各项寺庙管理规章制度， 把制度作用延伸到了寺院内部管 理的各个环节上；三是经过僧尼讨论和上级指点，加深了广大僧尼对 各项制度建立的必要性和重要性的.认识； 四是总结过去制定和执行相 关规定、制度的得失经验，在制度的制定上较好地实现了全面性、可 操作性和有效性；五是明确了镇政府管理与寺院内部管理的关系，在 具体操作中，落实了责任到人。
建立了“三项机制” ，实现了“四个目标”“一个责任”落实了 、 民管会民主管理下的主任责任制， 其他成员协助主任分别负责的寺院 民主管理“两项工作” 。
在创建和谐寺庙工作中，我镇一是狠抓培训工作，不断提高僧尼 的爱国爱教、遵纪守法、围护祖国统一反对民族分裂的思想认识；二 是认真解决寺庙存在的突出问题，为寺庙僧尼排忧解难；三是建立国 家安全和社会治安综合治理和管理机制；四是建立民主管理机制，制 定了民管会民主管理机制。
在实际工作中， 以维护社会稳定和促进信教群众脱贫致富为落脚 点，认真贯彻落实党的民族政策和民族法律法规，严格依法行政，消除民族歧视和伤害民族感情的现象， 维护少数民族和民族地区的合法 权益，促进民族团结和维护社会稳定。高举民族团结旗帜，维护人民 利益，维护法律尊严，维护民族团结，维护国家统一。在寺庙管理工 作中，我镇一是成立了以镇党委书记为组长的寺庙管理领导小组，加 强对寺庙管理。二是明确了镇寺庙工作分管领导和一名民宗干事。三 是加强对寺庙僧尼的爱国主义和法律法规宣传力度，20xx 年以来共 计开展宣传教育活动40 余次，并完善了寺庙僧尼管理制度。四是为 了加强寺庙文物管理工作，我镇出资 1.5 万元为日喀寺安装防盗门 窗。五是为了安定寺庙僧尼，我镇联系各有林业资源的村庄为寺庙解 决了 3 车柴火。六是为了广大信教群众及日喀寺僧侣的交通安全，我 镇联系相关部位，争取资金 20 万元修建了日喀寺公路，目前该工程 已经完工。七是为解决日喀寺僧宿的危房改造，我镇组织干部职工为 寺庙捐款 1.1 万元。
八是加强寺庙在各大节日和各种维稳敏感期内的 值班安排。九是为了加强寺庙消防安全，我镇还为寺庙配备了消防设 施。
工作述职 篇3
根据工作必要，经党委集会探讨肯定，我为本委综治工作的第一责任人。一年来，在县综治委的详细教导下，我能当真根据上级的要乞降经贸委党委的决议，加大对全委综治工作的带领和督查力度，使本委系统综治工作方面未产生不巩固身分，到达了上级的要求，为保护全县的社会巩固作出应有竭力。现就我一年来加强经贸委系统综治工作的环境作以下述职报告。
1、美满责任制，切当加强对综治工作带领
作为本委综治工作的第一责任人，为严厉根据各级党委政法部分的有关要求，切当抓好本系统综治工作，我与本委综治带领小组的全部成员一道，能自动加强对本委系统的综治工作带领，并及时进行鞭策查抄，确保了本委的巩固。 一是健康和美满了《金溪县经贸委保护巩固工作考评方案》，明了了考评东西、时候、内容及程序、要求，并在年中、年末联合其他工作的查抄进行考评；二是落实责任制，阐扬好本委综治带领小构成员的自动效用。将本系统的综治工作责任分化到每位成员，做到责任到人，便于加强保护社会巩固的政治责任感；三是抓本系统内直接责任的工作关键，凡是性鞭策系统内企业落实综治工作，并将综治工作的有关要求参加系统企业年度目标办理责任状的内容，与单位和紧张当真人的职责和经济挂钩；四是切当根据综治工作要求，每季度在党委集会上探讨综治工作达一次以上，确保县综治委安排的综治工作获得落实；五是按时或不按时地构造系统综治带领小构成员及有关单位当真人，到企业单位进行督查，发觉题目或不巩固身分，及时进行处理和化解。
2、宣扬策动，进步干职工对综治工作的认识
社会治安综合办理工作的好坏，直接感化到社会的巩固，感化着构筑有中国特点的社会主义奇迹的成长，同时，也感化到我县社会巩固和经济成长。为进步全系统干职工对综治工作的紧张性和必要性的认识，我利用多种式样进行综治工作宣扬，除了在党委集会大将综治工作参加议题进行探讨外，并凡是在系统内企业干职工和企业单位当真人集会上强调综治工作，严厉要求各单位能加强对干职工的宣扬教诲，自发地服从党纪国法，不参加违法的活动，保护社会巩固。
3、强化办法，当真抓好系统内综治工作
一年来，在本委的综治工作中，紧张抓好以下几方面工作：
1、富裕阐扬本委党政班子成员和委综治带领小构成员的自动效用，加强对本委综治工作的'带领。凡上级安排的综治工作，都能提交党委集会探讨，构成决议，鞭策综治带领小构成员抓好落实。
2、健康相干轨制，落实责任制。一是在美满本委保护巩固工作考评方案的根本上，明了所属单位党支部布告（或党员紧张带领）为本单位综治工作直接责任人，对本单位的综治工作负有保一方温和的政治责任；二是将综治工作有关要求参加本委单位目标办理考评内容，并与m惩挂钩；三是健康节假日安定值班轨制。每逢国度法则的节假日期间，都能鞭策本委办公室作好值班安排，由班子成员带班。切当加强节假日的治安工作，确保了本委在节假日期间的安定。
3、凡是构造有关人员到系统内企业以及有关加油沾等单位进行综治工作查抄，查排不巩固身分并及时处理，使我委本年未呈现集体超等上访和突发变乱、群体性变乱的产生，确保了本委各项工作的平常展开。为增进全县社会巩固作出了自动地竭力。
这一年来，我委综治工作获得必定成绩，可是，同上级的要乞降综治工作的要求比拟，另有必定的差距，在一些方面还必要连续竭力，不屈不挠，进一步做好工作。
今后，我将更好地阐扬本综治工作第一责任人的效用，切当加强带领，进一步美满相干的办法，加大宣扬教诲力度，当真抓好综治工作的落实，为创设一个巩固的环境，鞭策本委各项工作的展开作出本身的更大的竭力。
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