行政主管转正述职报告（通用10篇）
随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有双向沟通性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的行政主管转正述职报告，欢迎大家分享。
行政主管转正述职报告 1
（1）首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。
（2）寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。
（3）分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
（4）确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：
第一、近一个月来的工作：
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：
1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、 6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的`基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标：
（一）集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司？对呀！没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，（用手抓起笔来比喻）。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的？有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”？
（1）精华，指事物之最精粹、最美好的
（2）卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。
（3）是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 （如：科学家，政治家，学者，军事家等）。
中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英！我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇？就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制（就是对一些部门整合）、健全储备干部制度，打造精干团队。
4、初步建立起6S（7S）科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
行政主管转正述职报告 2
经过一番努力和斗争，我终于顺利通过了公司的转正考核，并成为了一名人事行政主管。转正考核之前我深感重压，因为这不仅是我自己的事情，也关乎着公司的利益和声誉。今天，我要在这里对自己的表现做个总结，同时也分享一下我的心得。
首先，我认为自己成功的一大原因在于对公司文化的认同。我一直有一个信念，就是在公司里工作的目的并不仅仅是谋取利益，它还有更为深远的意义，那就是为社会做出贡献。因此，我在每一次工作中都保持了这种认识，努力把握自己的职责和使命，切实履行好自己的角色。
其次，我在工作中极强的责任心也是得以转正的关键所在。在我的职位上，有许多工作是需要精准、细致地处理的，因此我时刻保持着高度的警觉和自律。不管是收发文档还是组织会议，我都不敢有半点疏忽。特别是在处理员工待遇、考核等涉及个人权益的工作时，我更是时刻保持公正、严谨、负责的态度。这样一来，我有了更多的机会去证明自己的工作能力，以及在团队中扮演着不可替代的作用。
此外，我的个人优点也为我赢得了上司和同事的信任。比如我的热心、乐观和坚毅。在我看来，一名优秀的人事行政主管不仅是要有专业技能，更要有很强的沟通技能和人际交往能力。在日常工作中，我与上司、部门同事、下属员工都保持着良好的沟通和合作，因此我得以准确把握每个员工的需求和目标，从而给予他们更多的关心和支持。
总之，我认为自己的转正不仅是自己个人努力的'结果，也是公司和领导对我的认可和支持。因此我倍感荣幸，也深明自己肩上的责任和使命，我将更加严谨、公正、负责地完成自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将不断学习，不断提高自己的专业技能和管理能力，努力做到技能上乘，思维敏捷，为公司的发展注入新的动力。
行政主管转正述职报告 3
边工作边熟悉，每天都是新的体验，每天都有不同的工作职责的学习。在这段试用期的时间里，我边了解着公司，边了解这着公司。对于一个经验并不是太足的员工来说，一切都要从基础的地方学起。这让我在一开始的时候感到非常的困扰，但是也同样感到非常的幸运。困扰自己没办法在工作上做的非常顺利，幸运自己能从基础了解这个公司，了解这份工作。
虽然自己的专业对口，但是缺少实际的工作经验这方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累积。而且作为行政主管，对各部门的了解以及对公司员工的了解都是非常重要的。这段时间的试用期我在提升，也在获得大家的认可，现在试用期结束，即将转正，我也该开始总结好自己之前的所得，好好的运用在之后的工作里。以下是我对自己试用期的工作总结：
一、自我提升
作为一名新手加新人，我在开始埋头工作之前，先对公司的各方面都深入的了解和学习，认识各部门的情况和负责人，并对公司的规定和情况仔细的研究。
之后我勤于对工作进行了解和熟悉，在进行工作的同事也积极的向同事们请教。作为新人，哪怕是在公司的基础老员工都会比我更加的了解公司，所以在平常休息时的闲聊中都能学到不少。
在这样的学习下，我也感到自己虽然提升很快，但是学到的.却过于杂乱，为了能更好的整理自己的理解，我也会花时间去分析整理自己知道的东西。
二、在工作中
在工作中我作为新人自然还有很多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的安全工作方面，我都在尽自己的努力做到最好。而在那些还不熟悉的规划以及计划的制定上，我多数还是先去请教其他人的意见总结后作为参考。
对于行政主管，我因该咱工作上做的更好，更加的准确才行。现在经验不足是我最大的难题，这需要我更加的努力，不断的去追赶上本该有的知识储备和经验才行。在之后的工作中我也会努力的提升自己。
三、总结
现在虽然已经基本上熟悉了自己的工作，但是我知道还有很多不足的地方，之前的工作有很多地方也很粗糙。我会在转正后的工作中不断的努力提升自己，让自己能成为一名合格的行政主管！
行政主管转正述职报告 4
作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司进展行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉，既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的确定。先将转正工作做一下总结，让将来工作更加有方向：
一、行政力量更上层楼
不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政力量。究竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有由于公司的不同而产生的工作阅历上的区分。本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政力量，生怕自己的行政力量缺乏以让人信服，更担忧自己的行政力量不能够到达本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己的潜力去提高自己的行政力量。值得庆幸的是这份行政力量得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政力量更上层楼了。
二、治理力量不断提升
行政主管，究竟也是一个公司的治理层了，除了过硬的行政力量，治理力量也是考验我的一项工作。本人秉着做好工作的态度，在让行政力量更上层楼的同时，也不断提升着自己的.治理力量。本人为了做好治理工作，提升自己的治理力量，不仅在工作中时刻思索着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来治理类的书籍学习，也会去听一些治理相关的培训课，这些对本人治理力量的提升带来了很多的帮忙。
三、增加急躁添加爱心
在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加急躁”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。本人在工作中，尽可能的为下属增加急躁，包涵每一个行政力量还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到特别重要的，所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为得就是努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳定的心情和状态下工作。
如今本人已经转正为行政主管了，这意味着本人将来的工作也需要更加仔细来对待了，为了让本公司的行政工作做得更好，我这个行政主管是会连续加油的！
行政主管转正述职报告 5
尊敬的各位领导、同事：
大家好！自加入公司担任行政主管一职，三个月的试用期转瞬即逝。在这段充实而富有挑战的时光里，我在领导的悉心指导与同事的全力配合下，逐步适应岗位要求，现将工作情况向各位作详细汇报。
在行政基础工作方面，我全面梳理了公司的档案管理体系。对各部门过往档案进行分类整理，建立电子档案目录，实现档案快速检索，将档案调取效率提升了 40%。同时，规范办公用品采购流程，通过对比多家供应商，在保证质量的前提下，使办公用品采购成本降低了 15%。此外，完善了公司会议管理制度，会前做好场地布置、资料准备，会中做好会议记录，会后及时跟进会议决议的执行情况，确保各项工作有序推进。
在团队协作与沟通协调上，我积极搭建部门间沟通桥梁。针对跨部门协作中出现的信息不畅问题，组织定期的部门协调会，促进信息共享，有效解决了多个项目推进中的衔接难题。在员工活动组织方面，成功策划并举办了员工生日会、户外拓展等活动，增强了员工的归属感与团队凝聚力。
然而，工作中也存在不足之处。在紧急事务处理时，有时会因经验不足导致决策不够迅速。未来，我将加强应急处理能力的学习，提前制定应急预案，提升应对突发情况的效率。同时，进一步优化行政流程，推动行政工作向数字化、智能化转型。
在未来的工作中，我将以更高的.标准要求自己，不断提升专业能力，为公司的发展贡献更多力量。感谢公司给予我成长的平台，也感谢领导和同事们的支持与帮助。
行政主管转正述职报告 6
尊敬的领导、同事们：
大家好！试用期期间，我以高度的责任感投入到行政主管工作中，现将这段时间的工作情况向大家汇报。
在行政管理工作上，我重点加强了公司的制度建设。结合公司实际情况，修订完善了考勤管理制度、差旅报销制度等多项规章制度，并通过培训、公告等方式确保员工知晓。同时，严格监督制度执行情况，使考勤异常率下降了 30%，差旅报销流程更加规范透明。
在后勤保障方面，我对办公环境进行了全面优化。重新规划办公区域布局，合理分配工位资源，提升了空间利用率。对办公设备进行定期维护保养，减少设备故障率，保障了员工的正常办公需求。此外，改善了员工食堂的用餐环境，丰富菜品选择，员工对食堂满意度提高了 25%。
在团队管理上，我注重培养行政团队的专业能力。组织内部培训，分享行政管理经验与技巧，提升团队成员的业务水平。建立绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性与创造力，打造了一支高效、专业的'行政团队。
当然，工作中仍存在改进空间。在制度宣贯方面，部分员工对新制度理解不够深入，后续我将加强沟通与指导，确保制度有效落实。在成本控制上，还需进一步挖掘节约潜力，优化资源配置。
未来，我将继续秉持严谨负责的态度，不断创新工作方法，为公司的稳定发展提供坚实的行政保障。
行政主管转正述职报告 7
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！试用期以来，我立足行政主管岗位，积极履行职责，努力完成各项工作任务，现将具体工作情况述职如下。
在行政管理工作中，我强化了行政费用的管控。制定详细的'费用预算计划，严格审核每一笔支出，杜绝不必要的开支。通过精细化管理，行政费用同比下降了 18%。同时，优化了车辆管理制度，合理安排车辆调度，提高车辆使用效率，降低了车辆运行成本。
在企业文化建设方面，我积极推进文化宣传工作。通过公司内刊、宣传栏等渠道，及时宣传公司的重大决策、优秀事迹，营造了良好的企业文化氛围。组织开展了企业文化知识竞赛等活动，增强员工对企业文化的认同感与归属感。
在对外沟通协调上，我加强了与政府部门、合作伙伴的联系。积极配合相关部门完成各类证照的办理与年检工作，为公司争取了有利的政策支持。与合作伙伴保持良好沟通，维护了公司的良好形象与合作关系。
但工作中也存在一些问题，如在文化活动创新上还有待加强，活动形式较为单一。在未来工作中，我将广泛收集员工意见，创新活动形式，提升活动吸引力。同时，进一步加强与外部单位的沟通交流，拓展合作渠道。
我将以转正为新起点，不断提升自我，为公司发展添砖加瓦。
行政主管转正述职报告 8
尊敬的领导、同事们：
大家好！回顾试用期的工作，我在行政主管岗位上不断探索与成长，现将工作成果与不足向大家汇报。
在日常行政事务管理中，我规范了文件收发流程。建立文件登记台账，明确文件传阅、审批、存档等环节责任人，确保文件流转及时、准确，避免文件丢失或延误。同时，加强印章管理，严格执行印章使用审批制度，保障公司印章使用安全。
在会议管理方面，我提高了会议效率。会前充分了解会议需求，做好议程规划；会中引导参会人员高效讨论，控制会议时间；会后及时形成会议纪要，并跟踪落实会议决议。通过这些措施，会议平均时长缩短了 20%，决议执行率提高到 90% 以上。
在员工服务方面，我关注员工需求，优化服务流程。设立员工意见反馈渠道，及时收集并解决员工在工作、生活中的问题。为员工提供便捷的'行政服务，如证件办理、福利申请等，提升员工满意度。
不过，工作中也存在一些瑕疵。在文件管理的细节上，偶尔会出现分类不够精准的情况。后续我将加强对文件管理规范的学习，完善文件分类标准。同时，进一步提升员工服务的主动性与前瞻性。
未来，我将继续努力，不断改进工作方法，为公司和员工提供更优质的行政服务。
行政主管转正述职报告 9
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！试用期内，我积极投身行政主管工作，现将履职情况向大家汇报如下。
在行政流程优化方面，我对公司现有的行政流程进行了全面梳理。通过分析流程中的堵点、痛点，简化冗余环节，设计了更加高效的'行政工作流程。例如，将办公用品申领流程从原来的 5 个步骤精简为 3 个步骤，大大提高了工作效率。
在固定资产管理上，我开展了全面清查工作。对公司固定资产进行逐一盘点，建立详细的资产台账，明确资产责任人。定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符，防止资产流失。同时，合理调配资产资源，提高资产使用效益。
在安全管理工作中，我强化了公司的安全防范措施。组织开展消防安全培训与演练，提高员工的安全意识与应急处置能力。定期对办公场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，为公司营造了安全稳定的办公环境。
当然，工作中还存在一些需要改进的地方。在流程优化过程中，部分员工对新流程适应较慢，我将加强培训与指导，确保新流程顺利推行。在安全管理上，还需进一步加强日常巡查力度。
我将以更加饱满的热情投入工作，不断提升行政工作水平，为公司发展保驾护航。
行政主管转正述职报告 10
尊敬的领导、同事们：
大家好！自担任行政主管以来，我努力适应岗位要求，扎实开展工作，现将试用期工作情况汇报如下。
在行政团队建设方面，我注重团队成员的能力提升与协作。根据团队成员的特点与优势，合理分配工作任务，充分发挥每个人的潜力。定期组织团队活动，增进成员之间的沟通与信任，提升团队凝聚力与战斗力。
在对外接待工作中，我规范了接待流程。从接待方案制定、场地布置到用餐安排等环节，都做到细致入微，确保接待工作的高标准、高质量。通过优质的接待服务，展现了公司良好的'形象，得到了来访嘉宾的一致好评。
在信息化建设方面，我推进了行政工作的数字化转型。引入行政办公管理系统，实现办公用品申领、会议预约等工作的线上化操作，提高了工作效率与管理水平。同时，加强对系统数据的分析利用，为行政决策提供数据支持。
但工作中也存在不足，如在团队建设中，对成员的个性化培养还不够。在未来，我将制定更有针对性的培养计划，助力团队成员成长。在信息化建设上，还需进一步完善系统功能，提升用户体验。
我将继续努力，不断提升行政工作质量，为公司发展贡献更大力量。
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