述职报告正式详细,怎么写

时间：2022-03-10 10:21:41 模板我要投稿

相关推荐

述职报告正式详细模板,怎么写

　　以下是由述职报告网提供的述职报告模板的文章，希望对大家一定的帮助。更多述职报告模板的文章内容尽在述职报告网

述职报告正式详细模板,怎么写

　　述职提要

　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?

　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

　　为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

　　第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。

　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

　　附件：一份述职报告模板

　　(×年×月×日)

　　自×任职已×年。

　　任期内，在___、___的领导下，依靠各__部门、__部门的__及__、尤其___人员的共同努力，在自己分管的___等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　(一)强化科技改革，坚持以市场为导向

　　1.科研贴近市场，推进技术创新

　　企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的__单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“___”、“___”“___”、“___”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。

　　任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

　　2.树立__意识，开展__创优

　　在我国的__行业，___就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的__意识，从单位生存发展的高度来推进___，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订___计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保__目标的实现。

　　任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。

　　(二)加强企业管理，确保安全生产

　　1.开展安全教育，强化科学管理

　　科学的___管理方法是保证___的前提。在推行___的基础上，任期内，我公司又开展了三项__工作。一是，__年底完成的__工作;二是__年完成的___工作;三是__年度通过的__工作。这三项__工作历时×年，累计完成各类_____多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各___的__管理，使之向科学管理又迈进了一步。

　　2.定期安全检查与讲评，坚持科学管理

　　___的稳定要靠严格的日常管理。为了保证__得到落实，__有效控制。一方面，定期组织人员对__检查;另一方面，针对__中出现的__问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的__意识，提高了对__的认识水平。

　　3.细化安全责任制，进行深度管理

　　为了落实__制，我公司制订了相关文件，将__责任作了进一步的明确和细化。为了加强__人员工作__的过程管理，又组织制订了各__的“__人员工作考核办法”，将其工作进行量化，并与__人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证__。

　　通过上述各项工作，在任期内，完成的___项中，___×，确保了___的持续稳定。

　　(三)引进培养人才，完善技术梯队

　　1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了__的人才队伍。

　　2.采用“___、___、___”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举办过“__”、“__”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等__余个专题培训班和__多场专题报告会和学术讲座。同时，对__人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

　　3.采用“___、___×、___”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员__的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需___研究生，并给予资助。采用这些方法，近五年已培养___名，在读___名，硕士生×名，从而有效地改善了我___的人才结构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。

　　通过近几年的努力，我__的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有×名同志分别评为__专家、___人才。

　　(四)利用__优势，开拓__市场

　　1.__技术在__中的作用

　　近年来以计算机技术和___技术为核心的高新技术在___中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在___、___、___、___技术、___计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的神秘武器，在___、___、___等一大批重点项目中发挥了不可替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。

　　2.技术优势在开拓市场中的作用

　　除在部分__高新技术领域的优势外，近年来，我公司在__、__技术、___技术等方面的技术优势，对开拓___任务、___任务及___地区的___等任务发挥了重要的作用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。

【述职报告正式详细,怎么写】相关文章：