行政述职报告

时间：2022-01-07 18:29:38 范文我要投稿

行政述职报告范文合集5篇

　　在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的行政述职报告5篇，希望能够帮助到大家。

行政述职报告范文合集5篇

行政述职报告篇1

　　各位领导、与会的职工代表，我作为车间的行政一把手，按照矿组织部对中中层干部考核的要求，下面我作XX年行政工作述职报告：

　　排尾车间在XX年的实际生产经营当中，认真学习落实科学发展观，深入贯彻局矿年初年中工作会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展工作，促进了车间生产经营健康顺利发展，现将XX年车间开展各项工作汇报如下：

　　一、车间生产经营完成情况（1至11月份）：（刚才班子述职报告中已提到，这里我就不再重复了）

　　铁精粉全年预算76万吨，1至10月份实际完成？万吨；

　　3＃皮带铁矿石入选量全年预算194万吨，1至11月份实际完成？万吨；

　　职工收入（1至10月份）：工资总额为？万元，人均？元/人，比去年同期有所提高；

　　内部利润（1至10月份）：预算为0，实际完成了？万元，超预算？万元；

　　二、XX年车间所开展的各项工作：

　　1、加强车间日常安全工作的监督和管理，促进了车间XX年安全文明生产再上新台阶。

　　一是认真学习和落实矿XX年1号文件的会议精神，年初召开了安全生产专题会议，会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了XX年安全生产责任状，在安全生产中实行一票否决制，从而提高了车间段班长管理安全的意识，杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核办法，促使车间文明生产得到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、安全员和各段长班长组成的综合检查小组，每周的一、三、五对车间的安全、卫生、设备等方面进行巡检，狠抓了车间的文明生产和违章作业现象，特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理，实现了车间安全生产。三是加大隐患排查治理力度，努力为职工创造良好的工作场所。在隐患排查治理工作中，建立健全了隐患定期排查制度、隐患整改责任制度、隐患排查公示等制度。1至11月份，车间共排查出大小安全和设备隐患40多起，对排查出的隐患，都做到了限期整改。

　　2、制定出台了事故分析制度，为车间实现健康生产奠定了基础。

　　今年以来，为了确保系统生产，实现泵转管通，车间成立了以职能组为主、多班组参与的事故分析制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析，不论事故大小，都认真遵循安全生产规定的“四不放过”原则进行认真分析。对发生的事故原因责任做到了分析明确，做出处理，并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训，使全车间的职工从事故中受到教育，杜绝了生产中类似事故的发生。

　　3、采取多种措施，确保了车间隔膜泵的安全运行。

　　车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护、保养和管理入手，制定出了相关的规章制度，在工作中，加强了段长职工的岗位责任意识教育，严格了操作规程，落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度，并在生产过程中做到了预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的.隔膜泵进行巡检，当班班长每2个小时对设备进行检点，对长期发生的电气事故，采取了车间职工自学、外请师傅讲座等形式，进行了彻底的处理，减少了运行中的电气设备事故发生的次数，目前，车间4台泵运行良好。

　　4、尾矿管道实现了安全运行。

　　一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量，做到了早发现、早处理，制定了严格的奖罚制度，在巡管中做到了“谁巡管、谁负责”，巡管有记录，坚持了每星期段长巡管一次、每半个月车间主任巡管一次的制度。二是从加强日常维护入手，增加巡管的密度和质量，及时处理隐患，1至10月份，车间通过步行巡管和日常管理，共处理沿途管口大小隐患112处，检修隔膜泵大小隐患23处。截止11月底，共发生沿途跑尾现象15次，其中人为破坏3次。

行政述职报告篇2

　　感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我提供一个实现自身价值的机会。感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。借助这个机会，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。

　　基本资料

　　姓名：

　　所在部门：行政管理部

　　职级：行政专员

　　辅导员：

　　一、岗位认知——岗位职责

　　(1)办公用品的订购与发放

　　(2)审批公文

　　(3)制作工牌与名片

　　(4)帮助出差人员订机票或或者火车票

　　(5)接听电话并准确转接

　　(6)收发传真，作好记录

　　(7)每天帮加班人员订餐，并做好记录

　　(8)招待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座，倒茶等

　　(9)辅助人事部门招聘新员工，安排新员工入职和办理离职手续

　　(10)打扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生

　　二、岗位认知——角色定位

　　前台体现公司的形象，是外来客户对公司的第一形象。从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。

　　三、工作成绩

　　(1)展示公司良好形象

　　(2)为全体员工服务

　　(3)维护保证公司正常运转秩序

　　四、需要加强改进的地方

　　(1)对时间的.分配和沟通协调能力有待加强。

　　(2)应变能力稍有缺乏。

　　五、工作学习计划

　　(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错

　　(2)加强礼仪知识学习

　　(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容

　　(4)努力打造良好的前台环境。保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户赏心悦目

　　六、对部门及公司的建议

　　希望多安排基础性管理培训，以便提升公司员工的专业工作技能。

　　再次对公司的栽培和各位领导、同事在工作和生活中的帮助表示感谢!在这个大家庭中我们共同努力奋斗，创造更美好的明天!

行政述职报告篇3

尊敬的公司领导：

　　自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却充满着生机，它的发展目标明确，企业文化氛围浓重，很多东西都经历了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到快乐，更坚信在大家的共同努力下，公司将会不断发展壮大。

　　在这期间，我努力适应工作环境，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的遗憾也进行了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。以下我主要从几个方面进行述职，不足的地方请公司领导给予批评指正。

　　一、扎实工作，认真做好前台的管理前台是公司对外形象的窗口，因此我严格要求自己，每天必须以最佳的精神面貌迎接每一位到访的'客人和公司的同事，做到热情周到、耐心解答、仔细引导。一直以来，我都认为前台的工作虽繁琐却非常锻炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量管理好前台的事务。在前台，我所负责的具体工作有：

　　1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制目录及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，方便工作的开展;

　　2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、维修，确保资源得到合理、有效利用;

　　3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事提供一个干净、舒适的办公环境;

　　4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和采购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量控制，确保用到实处，节约行政费用的支出;

　　5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支情况;

　　6、及时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好及时传达;

　　7、负责前台电话接听，严格按照电话礼仪的要求接听来电，做好电话内容的记录与及时传达，正确判断和处理骚扰电话;

　　8、负责来访接待及前台安全监控工作，做好来访客人的引导和各项安排，让每一位来访人员都能感受到热情周到的服务，同时警惕陌生人员到访，确保公司财产安全不受损害;

　　9、负责会务接待工作，安排好会议用品、茶水的供给，做好会后的场地保洁;

　　10、跟进领导安排的其他临时性工作。

　　二、协助各项规章制度、工作流程的拟定

　　规范化的管理，有助于为公司建立严谨、稳健的发展形象，对于提高员工对公司的信任度和向心力、提高员工的使命感和工作的积极性都起着重要的作用。由于公司刚起步，各项规章制度、工作流程等相对欠缺，这三个月期间，我在部门领导的带领下，认真做好各类文件、通知的修改、公布、下发工作，协助完成了公司各项规章制度及管理规定拟定，草拟了《员工行为礼仪规范》、《办公用品申购流程》、《各层级人员办公文具配备标准》。目前，规范化管理已初见成效，公司内部各项工作都严格按制度执行，形成了有纪律，有秩序的工作氛围。

　　三、控制成本，设计制作企业宣传栏

　　企业文化，是员工对企业建立忠诚度的根本。我想，精神的满足才是最大的满足，因此我认真的思考、领会公司企业文化的精髓，以企业文化为指导，在部门领导的帮助下，设计制作了公司的宣传栏，并定期对内容进行更换，为办公室的面貌增添了色彩，同时也受到了员工的关注和认可。虽然板块的空间不大，但我们仍希望通过努力的构想，让它的内容可以往更多更广的方面延伸，不仅作为公司动向、通知、公告的宣传，也对行业相关的信息进行整理公布，以及做一些有助于提高员工素质，丰富业余生活的内容，同时也让其他部门的同事能参与其中，采纳了他们提出的意见和提供的资料进行设计制作。此外，宣传栏制作的过程中，对制作成本、材料都一一进行了考虑，现在每期更换的内容只需用公司现有的资源便可制作，不需额外增加制作的成本，达到了节约费用的目的。

行政述职报告篇4

　　本人自从20xx年x月进入公司以来，在办公室任行政助理一职。通过近5个月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了办公室这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。工作情况总结如下：

　　一、尽心尽力做好本职工作

　　1、将公司采购合同和内部文件的归档整理，以电子档形式整理保存，以方便查阅。

　　2、学习公司的文字工作，做好平时文件文档的打印工作，学习公司相关表格的制作和文件的.编写，办公会议的记录以及整理等，都能够按时按要求完成，监督会议有关决议的实施。

　　3、每天负责领导办公室和会议室的日常整洁。与设计部小金一起协助广告公司将公司产品画册制作完成，做好平时与广告公司衔接的工作。

　　4、配合主任和销售部做好展示活动。

　　二、往后需加强自身学习

　　五个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

　　1、初到公司，无论从能力，还是从思想上都存在许多的不足，尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。

　　2、缺乏创新精神。不能积极主动地工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。

　　3、工作不很扎实，不能与时俱进。身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。

　　在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

　　以上是我对五个月来工作的总结，说的不太多。在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

行政述职报告篇5

尊敬的各位领导，评委们：

　　大家好

　　我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

　　一、明确自已的工作职责和权限

　　1在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等

　　2负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况；

　　3负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；

　　4做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选；

　　5根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度；

　　6负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部；

　　7负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。

　　8及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；

　　9执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；

　　10执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；

　　11负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；

　　12 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货；

　　13配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议；

　　14做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；

　　15及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报；

　　16及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

　　二、近一个月来发现的问题和改进

　　自身存在问题：

　　1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。

　　2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。

　　改进方案：

　　1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。

　　2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。

　　各区主管

　　存在问题：

　　1、各项制度的传达落实和执行不到位

　　2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

　　3、缺乏与员工的沟通

　　改进方案：

　　1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训。

　　2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中

　　3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度

　　优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除

　　（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改。）

　　网管

　　存在问题：

　　1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现

　　2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细

　　3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够

　　改进方案：

　　1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况

　　2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的处罚。

　　3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识

　　（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并开始改变懒散的工作作风）

　　卫生员

　　存在问题：

　　个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识

　　改进方案：

　　1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态

　　2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚制度。

　　3、宣传“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象

　　网吧收银员

　　存在问题：

　　1、交接班偶尔有个别迟到现象

　　2、责任心不强，有偷懒贪玩现象

　　改进方案：

　　1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理

　　2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的`同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态，

　　3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度

　　4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰。

　　三、工作规划设想

　　1）加强学习，拓宽知识面。

　　努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。

　　及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。

　　3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　4）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　　5）严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。

　　6）争取在20××年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。

　　各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正！谢谢大家！

　　述职人：×××

【行政述职报告】相关文章：

行政述职报告11-09