公司个人述职报告(2篇)
在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编收集整理的公司个人述职报告，欢迎阅读与收藏。
公司个人述职报告 篇1
光阴似箭、岁月如梭，转眼间在杨柳煤业公司任职已经一年多了。回首过去的一年，在公司及单位领导的带领帮助下和同事共同奋斗，并经过自己的积极努力，顺利地做好了自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢提升自身的素质与才能。以下是我对20xx年工作的总结：
一、工作态度方面
进入20xx年以来，我始终热衷于本职工作，严于律己，遵守各项公司制度，严格要求自己，摆正工作位置，始终保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度。在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋工作，认真完成各项工作任务，履行好岗位职责，坚持理想、坚定信念，不断加强学习，牢固自己的专业技术。
二、专业技能方面
每一个好的员工都应该对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作内容。（1）作为一名防突区管技，一年来认真摸排井下瓦斯抽采系统，多次参与抽采系统的调整，目前已经能够单独完成部分抽采负压调整工作。（2）质量标准化的建设是目前煤矿建设的'重要部分，在20xx年的工作中积极参与建设我单位质量标准化，对瓦斯管路里程数据、编号的喷绘，以及钻孔合茬标准等工作做出较大贡献。（3）安全生产一直是煤矿开采作业的重中之重，一年来的工作中时刻排查井下生产安全隐患并加以整改，并协助单位编写制作防突区井下职工有声确认卡以及风险预控确认卡，督促职工井下工作按照各项规章制度施工，确保职工人身安全。（4）井下各项施工安全措施是保证安全作业的重要前提，一年来积极学习并编制各类施工的安全技术措施，并在作业开始前及时向职工贯彻措施，让职工掌握各类施工的目的、规章制度、以及存在的安全隐患，保证职工安全生产。
三、廉洁自律方面
在过去的一年来，我作为一名管技人员自觉坚持廉洁自律、坚持原则，不以权谋私，始终做到自重、自省、自警、自励，力求做到低调处事、高品为人、维护大局，个人事情决不让职工代劳，以自己的勤奋去取得工作上的每一份收获。
四、存在的不足
回顾一年的工作，总的来看还是存在一些不足的地方，主要表现在以下几方面：（1）对新的知识学习不够，工作上往往直接套用前辈的经验处理问题，表现出工作上的创新不够。（2）没有充分做到以“铁”的精神抓安全，对职工的个别违章行为没有做到严格问责、严肃处理，导致职工经常出现重复的违章行为，在今后的工作中一定严格坚持原则落实制度，抓好安全、督促安全，确保安全生产。（3）专业知识技能还存在不足，对钻孔封孔等专业知识了解不够，在今后的工作中一定多跑现场、多学现场，用最短的时间掌握各类钻孔施工的具体知识。
总结下来，在这一年的工作中接触并学习了许多新事物、新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。但同时也产生了许多新的问题，让我发现了自身的不足，在今后的工作中一定时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到专业素质和道德素质双提高。
公司个人述职报告 篇2
20xx年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的平台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。
一、工作任务完成情况
1、管理部的日常管理工作
作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
(1)、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
(2)、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
(3)、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
2、配合公司法律顾问及时对公司的合同、协议进行审核、办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。
3、和公司其他部门配合，顺利完成A、C、D栋的产权证办理工作。
4、和公司其他部门配合，顺利完成H、J栋的'交房前期准备工作。
5、督促各个部门的工作进度执行情况。
二、团队建设
1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。
团队需要制定良好的规章制度。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
2、根据福州分公司的具体情况提出了会务制度并严格执行，使福州项目各部门的许多问题能及时地通过部门主管会议得到协调解决。
3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，组织员工进行积极进取团结向上有益的户外活动;营造积极进取团结向上的工作氛围。
三、工作中存在的问题及其改进措施
1、管理水平有待于提高
作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和沟通团队的能力，学习跨部门沟通与协调;树立全局意识，锻炼系统思考;制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效，将是我一直努力的目标。
2、员工的培训制度落实不到位
公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素质，以满足公司发展对人力资源的需要，同时也是员工个人事业的需要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教育培训以及员工业余学习。20xx年管理部将围绕以下几点开展员工培训：(1)选聘具有潜质的员工进行培训。(2)培训要有明确的目的性。(3)让员工知道企业培训他们的目的。(4)让员工明白培训能给他们自己带来的收益。(5)鼓励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括(1)谁需培训?(2)培训的内容、侧重点及其深浅。(3)培训的目的以及要达到的效果。(4)培训的时间。(5)培训以什么层级为核心?(6)培训的地点选择。(7)因培训的模式选择、培训密度安排等不同，需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。
四、下一报告期(指cc年1月-12月)的工作计划与思路
1、督促H、J栋交房工作顺利进行。
2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的后勤加油站。
3、管理部将根据各个部门的不同需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。
五、对公司经营管理或管理制度改善的建议
1、建议公司能尽量给不同的员工创造合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。
2、建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所承担的责任及岗位所需素质要求确定其岗位基准工资。再根据岗位职责设计考核标准，然后按照考核结果确定该岗位责任者的实得工资。
3、建议公司在福州继续寻找合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队继续为xxxx集团贡献更大力量。
感谢公司领导给我岗位以予锻炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不可多得的财富。感谢在一年中给我工作以帮助和支持的领导和同仁，正是你们的关心使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不论是一帆风顺，还是困难重重;这些都已成为我美好的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇集成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向领导和同仁们做一个汇报。
无论我今天述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。谢谢大家。
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