【热门】述职报告模板汇编6篇
随着个人素质的提升，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的述职报告6篇，希望对大家有所帮助。
述职报告 篇1
尊敬的老师：
您好!
时光飞逝，转眼间，20xx年即将过去，回首昨日那些酸楚的泪水，更好的诠释了今天泛红的脸庞，在团委指导老师和部长的带领下，在团委组织部所有成员共同努力下，切实做到了为广大同学服务的宗旨，在开展各项工作的过程中，密切配合我院升本各项工作，积极有效的开展各项活动，接下来是我在组织部工作半年总结如下：
（一） 9月27日—9月29日参加了新成员的业务培训
(二) 参加了10月11日、12日由院团委老师进行的两期业务培训，使自己更加明确一个团干所应做到的职责与义务
（三）10月13日，参与了团委内部联欢会的会场布置和调配
（四）10月25日，参加了团委团歌比赛的演唱（获得了最佳风采奖）
（五）10月27日，参加了李鹏导师《大学生就业与创业行动力提升》讲座，从中学到了自己的心得与体会，譬如：大学生应具备的5项能力
心态管理
目标管理
时间管理
行动管理
学习管理
（六）11月17日，参与了“万人签名活动”工作人员（整理条幅，桌椅的放置与归还）主题是为升本做好基础
（七）11月下旬，参加了由书记团和文学社共同举办的“和谐校园，携手共进”演讲比赛，负责引领亲友团并维持会场秩序
（八）11月22日，参与了团委“拒绝白色污染，低碳生活”活动，积极呼吁大家“低碳生活，从我做起”的`签名活动
（九）12月5日，参加了由书记团和青年志愿者协会共同举办的“激情再燃，再进敬老院”活动志愿者行列，让我从中受益匪浅，重温了人间真情
（十）10月份、11月份、12月份整理注册了08级、09级、10级团档团籍，使我变得更加细心、严谨、周密
（十一）12月29日，参与了元旦内部联欢晚会的会场布置，并多次参加了彩排小品，由于自身融入度不到位，没有参与到其中其中角色感到遗憾，晚会当天积极配合活 动，调动大家兴奋点，我会再接再厉、永不气馁、争取下次成功
在组织部工作了半年，学到了很多，懂得了很多人文道理，在这里我们真诚相待，交到了朋友，在这里有感动、有欢笑、有青春的张扬与活力，心理综合素质也有一个质变的跨越，使自己更加成熟了，感谢团委组织部给我这个锻炼的平台。回首过去，展望未来，我会更加努力做好我的职责，全心全意为团委服务，一如既往发挥本能，促进学校的文化建设，为全院师生更好的服务，稳中求进，迎接新一年的挑战。
述职人：
述职报告 篇2
各位领导、各位同事：
大家新年好！
星辰更替，日月如梭，政研科述职报告。20xx年，我们在伴随着积极应对世界金融危机和全球甲型流感这两大岁月命题的时光隧道中已经匆匆走过。
走过往昔，走过今日，走向明天。人都是这样的匆匆过客。
回忆去年，我们有着许多的无奈，许多的叹息，许多的期待。然而我们无愧于党，无愧于我们的心，无愧于我们所从事的事业。
政研三科20xx年工作的重点主要有三个方面：一是积极完成上级部门安排布置的各项任务；二是紧紧围绕洛阳经济和社会发展的大局，紧扣市委中心工作，开展调查研究工作，为市委科学决策服务；三是不断加强同全市各科研院所、县市区的联系沟通，不断充实“党委工作的外脑”。
首先积极完成上级部门安排布置的各项任务。一是完成省委政策研究室交办的各项调研任务。20xx年重点完成了省委政研室交办的关于洛阳文化强市方面的经验做法、关于孟津平乐牡丹画专业村发展现状、关于大遗址保护经验做法、关于世界邮展筹办经验等调研报告和相关文章xx多篇。二是完成了省委办公厅交办的各项任务。20xx年《河南工作》刊物恢复发行以后，我们共向省委办公厅组稿30多篇。其中有2篇文章和调研报告在《河南工作》第xx期、第11期上公开发表。
其次是不断加强同全市各科研院所、县市区的联系沟通，不断充实“党委工作的外脑”。我们围绕领导交办的任务，确定重点咨询对象，充分利用外界人才优势，弥补我们自身人员不足、素质不高的'缺陷，调动社会人才力量，做好市委的参谋助手。我们通过组织优秀调研成果评比活动、推荐先进单位、先进个人和建立全市的通联组织，不断加强对政策研究工作的网络体系建设。20xx年共向省委推荐优秀调研成果32篇。其中分别荣获“20xx—20xx年全省优秀调研成果一、二、三等奖” 的达16篇。向省委政策研究室推荐先进单位5家，推荐调查研究工作先进个人17人。在我市政策研究机构缺矢的前提下，有效地推动了全市政策研究工作的开展。
政策研究工作的生命在于能够不断发挥“党委工作的外脑”作用。思考问题、发现问题、解决问题是我们的基本工作准则！
20xx年，我们紧紧围绕洛阳经济和社会发展的大局，紧扣市委中心工作，开展调查研究工作，为市委科学决策服务。大家知道，20xx年，如何应对世界金融危机和防治甲型流感的大爆发这两大命题在挑战着着全世界、全国和全市人民的智慧。我们全年重点研究和思考的问题也就是两个问题：“洛阳该如何应对金融危机带来的影响？洛阳该如何防治甲流的蔓延和爆发？”
围绕这两个课题，考虑到两个任务的紧迫性、艰巨性、重要性，我们采取了学习红军突围、两路并进作战方略，“分步并走、双拳出击“的办法。即一方面借助外脑，组织由河南科技大学、洛阳理工学院等高等院校方面的经济专家、学者组成一路调研组，主攻“如何应对金融危机带来的影响”课题；另一方面发挥我们自己的智慧，自主研究“洛阳该如何防治甲流的蔓延和爆发？”课题。尽快拿出洛阳的紧急应对之策，报市委、市政府决策。经过大家日夜兼程深入基层、深入实际的调查研究，和群策群力、深入细致的综合分析，两路调研队伍很快拿出了各自的调研报告，述职报告《政研科述职报告》。专家组提交的《关于世界金融危机对洛阳的影响及其我市的积极应对策略建议》，在市委常委会上进行了专题的研究。连书记批示“转市发改委认真研究，拿出落实的的具体措施”。由我们三科自己承办的关于如何防治甲流的课题，我们认为具体的防治措施政府有关职能部门一定会做出专业的安排和科学的部署，我们洛阳人有防治撒斯病毒的经验和这样的智力势力，我们应该以更高的眼界、向更深的层次、从民生的角度去思考问题。在张钢卿秘书长的直接领导下，大家统一了思想。疾病应预防先行，甲流也不例外。病从口入，健康从口抓起。我们从嵩县、偃师的两起水污染事件得到启发，经过认真调查研究，最后向市委、市政府递交了《关于在我市农村全面实施村村通自来水工程的调研报告》。这一调研成果立即引起了市委主要领导的高度重视和充分地肯定。市委连书记批示要求水利局 “要测算一下需求，论证一下资金来源”，市长郭洪昌批示“很好。请市水利局结合他们的调查情况，认真研究，提出具体意见”，市农工委、水利局等单位根据我们的报告建议和市委主要两位领导的批示精神，积极细化运做，专题进行可行性研究。7月23日。市政府召开了村村通自来水工程动员大会，正式启动洛阳市村村通自来水工程。“村村通工程”计划用5年时间，总投资11.25亿元，其中利用国家投资6.25亿元，市县自筹5亿元。市财政每年安排4750万按照每人不低于150元的标准进行补助，各县区也要参照150元标准进行补助。每年解决50万人，到20xx年之前，彻底解决250万名群众的饮水问题。届时，全市自来水入户人口将增加180万人，达到4xx万人以上，自来水普及率达到85%以上，实现“村村通上自来水，人人喝上干净水”。20xx年我们这一调研成果最终成为了为市委、市政府的科学决策服务的成功案例。除此之外，我们还按照市委领导的要求，圆满完成了《我市农民工就业问题调研报告》、《关于我市建筑工程营业税情况的调研报告》、《关于一拖职业技术中心用地情况的调研报告》、《关于信诚粮油市场有关问题的调研报告》等17篇。我们的报告全都在市委领导决策时进行了参考和采纳，基本实现了我们做为“智囊团”所应该起到的参谋助手作用。另外，我们作为市委政研室的窗口单位，今年还接待了8批来自全国兄弟省市的政研队伍客人来访，我们也借此机会向客人介绍了无论在经济建设还是机关建设、精神风貌等诸多方面的取得的最新成果，较好地宣传了洛阳形象，宣传了市委办公室的形象，外地客人也都对我们取得的成绩给予了极高的评价。
我依然深信，没有组织上的阳光，没有领导和同志们给我们的点滴雨露，我们政研三科不会有任何的收获。在这里，我代表政研三科衷心地向大家说一声：“谢谢”。
最后，在虎年来临之际，我衷心祝愿各位领导和同志们：虎年虎虎有生气！祝愿大家在各自岗位和工作领域里，学习兽中之王——老虎唯我独尊的秉性，做业务上的最强者！当好标杆！
谢谢。
述职报告 篇3
电子商务给全球国际贸易的发展带来了一次划时代的变革，上网人数的快速增长为电子商务的发展创造了良好的契机。电子商务利用互联网的时空压缩、双向互动和虚拟空间三大特点使得交易费用降低，经济活动的效率提高;使得消费者很容易接近名牌、名店，少数名牌厂商将拥有大部分的顾客资源，可以跨行业经营，不分大小，胜者通吃;可以更快速、更有效地随时与员工、客户和供应商保持沟通;导致传统经济中的行业分工进行重组:商业机构衰退，新型的快递公司茁壮成长。
目前在所有的网上商店中，亚马逊无疑是做得最好的。1984年Amazon. com创建时，出版业巨人Barnes& Noble的年销售额高达24亿美元，其巨大的规模、丰富的品种和高额的折扣，并没有给当时的亚马逊留下多少发展的空间。然而在Internet这个新市场上亚马逊迅速发展壮大，到1998年底亚马逊提供的书刊品种达到250万种，是B&N的14倍，拥有450万的客户和高达58%的重复购买率，1998年销售额到5.4亿美元，占据了全美在线售书42%的市场份额。1997年9月，亚马逊股票在Nasdaq挂牌上市。亚马逊成功的奥秘在于:
★完善的管理
网上交易的管理，更准确地说是为顾客完成网络空间与现实市场的`双重管理一创造性地将内容、场景和基础设施结合起来。亚马逊的战略是:掌握更多的关于客户的数据，从而给每个客户提供一个独特而又无法抗拒的选择。恰如Forrester研究公司分析
家布莱特·戴克玛所说:通过建立一个庞大的信息帝国，亚马逊正在全方位地包围顾客。
★对顾客负资
亚马逊成功的另一个秘诀是“负责任”。亚马逊知道责任心是让网上购物者感到放心的关键。吸引客户订货的秘诀就是让他们感觉到你确实在那里关注着一切，网上购物不会让他们失望。这正是亚马逊做得最好的地方，也是亚马逊的成功之处。网上购物与到商店买东西不一样，顾客看不到商品，也无法与任何人交流，所能做到的仅仅是向Cybe:空间发一订单，然后怀着美好的愿望等待。或许在第二天就收到了货物，但也可能在一周后收到一封e一mail，说货物已售完。
★依靠科技
亚马逊将书店定位为高科技产业，而不是流通业。传统书店靠的是门市的店员，但在亚马逊最多的却是软件工程师，是技术的不断创新。这就是为什么美国在短短几年当中虽然冒出1000家网络书店，甚至传统书店的领先业者跨足网上交易，而亚马逊仍处于领先地位的原因。亚马逊的成功有一半归功于科技，亚马逊首席执行官贝索斯早就洞悉商业价值与科技的必然关系。贝索斯说:“网络商业将是极度重要的。对许多垂直性产业(像书籍销售)，重要性更是很快就会到来。网站的确可以在许多产业增加商戮联蓝然瀚业价值，而之前科技必须尽量成熟。”正如专家所言:未来对所有零售业者的挑战，就是去决定科技与自己所从事
的零售行业的相关程度。
★快速的搜索
亚马逊使用快速的64位500M内存的Alpha服务器和一流的Internet链接。亚马逊的站点功能极为便利与快速。一个普通的产品介绍的页面大约38K,可以用一个普通的Modem在13秒内下载下来。这样为顾客上网提供了很大的方便。除了搜寻选项之外，顾客也可以同时浏览23种不同的主题，节省了上网的时间，增加搜索的速度。使网络书店虽然没有传统书店的临场感，但货比三家的机会却更为容易。
★详尽的货物清单
到亚马逊购物，顾客知道自己可以找到任何书。一个详尽的清单有两个好处，首先，它表明网站经营者是认真的，更重要的是，顾客首先发现了他所需要的商品，大多数人会当场下订单。 ★明确的承诺
在产品的介绍说明上，亚马逊都告诉你是否有现货及何时能送到家。这样明确的承诺让顾客感到网上购物确实可行。没有什么比在每页上都写着”有现货，24小时内送到”更能吸引顾客了。当然，最好要说实话，对顾客负责，如果做不到，至少说明哪些有现货，哪些暂时缺货。
★漪爽变化的主页
亚马逊的主页是整洁而且专业化的。主页上也有图片，但不是太多也不太大，你不会在亚马逊站点看到花里胡哨的动画，他
们并不想用HTML技术给你留下印象。亚马逊的主页每天都有一些变化，并不是为了展示更多的产品，而是为了表明他们对新动向的关注。改变每天的推荐物，使站点有所变化。一个每天都有变化的站点当然是一个精心管理的站点。
★E一Mail的快速处理
亚马逊对收到的E一Mail反应很快，你可以亲自给它发一个试试。亚马逊在收到顾客订单后立即给他发E一Mail确认，在寄出客户所订物品后，再发一个E一Mail，并附带物品的记录号。顾客喜欢这种方式，因为这样做消除了网上购物的不确定性。顾客用反应时间来评价网站的竟争力。如果30分钟内回复，给顾客的印象很深;一天后回复，不会给顾客留
下什么印象;如果一周后才回复，将失去一个顾客。
★特殊的服务
1.比较购物服务(Shoptheweb)
假如你进入亚马逊网站购物，只要你按一下Shoptheweb选项，就会出现各种商品在不同网站的价格。这时，你可以通过对比，选择任一网站中你喜欢的商品。若将这项服务放进实体零售店，不仅可以看到琳琅满目的商品，还可以看到同种商品在不同网站的不同价
格。这一点在实体商店是无法实现的。
2.新型的礼物注册服务
这项服务为发送电子感谢卡提供方便的链接；亚马逊名为A9的
述职报告 篇4
俗话说：“明镜方可整衣冠，明史方可知兴衰，明鉴可以识善恶。”我想用这句话来开始我今天的述职演讲和工作总结。
明镜——当一个人面对镜子的时候，就可以看出自己的衣冠是否整洁；明史——只有真正了解历史的人，才知道一个国家的兴旺与衰落；明鉴，只有明鉴的眼光才能分清事物发展的善良与丑恶。
这是一个纷繁的世界，它就是一个充满着英雄和愚人的江湖。不管江湖的大小，无论江湖中的是英雄还是愚人，他们都会为名而争，为利而战，原本平静的江湖因为他们变得腥风血雨。有人随江湖的大浪而倒下，也有人顺应潮流而站起来，不管是情愿与不情愿，不争的事实已经给现实生活、工作注入了新内涵。
江湖如此，工作也亦如此。我们需要生活，需要快乐的生活，而快乐的生活所依附的是快乐的工作。英雄也好，愚人也罢，而他们的终极目的就是如何为了生活而拼搏。他们肯定要选择一种方式，无论是斗智还是斗勇，所需要的是勇气和毅力。
今天的《装饰商报》，当初它是一个婴儿，咿咿呀呀走路学语都是从零开始，而“婴儿”的这个身份随着时间年轮的更替，今天对它来讲已经有些不适用了；如今它已经是一个不折不扣的青年，因为它有自己的思维和智慧，有它面对江湖的勇气和实力。而这个时候需要的是磨练，是积累，是奋进，更是从另外一个零开始。
我们需要的不是满足，不是徘徊和犹豫，需要的是果敢，也许开荒牛的性格是因为出生牛犊不怕虎的勇气征服了世界，而这个时候作为作为《装饰商报》的一员，我们不能坐视，不能行同虚设。作为我个人而言，我不是一个旁观者或者指挥家，我更愿意拿起枪杆参与战斗的，我不是一个英雄，但我是一个不折不扣的'务实英雄。
……
成事在天，谋事在人。我始终相信任何事情需要人，无论是哪一个行业，哪个职业。所以，解决人员问题是九月份以来一直在不断地改变中改变的事情。九月编辑部引进了伍佳慧小姐；而她的到来就是以报纸为基础平台，有效地展开经营策划项目活动。
与此同时，人员岗位调整也是其中一部份，编辑部将原来在经营上跃跃欲试的付勇转化成长期战略客户新闻采访专职记者；内外勤兼修的杜祝转化为全面负责川渝和全国报纸的特别编辑；曾做技术后备力量的刘蕾，也调往编辑部协助杜祝做新闻采访工作；九正经营中的得力干将寇友军也调往编辑部，重点展开《整体家居》单个项目的整体经营工作。
人员的分工到位只是第一步，而接下来的工作技能培育却成为一个不可逾越的障碍。尽管困难重重，阻力重重，问题重重，但有一点值得肯定的是，这些我亲爱的同仁们付出了他们宝贵的汗水和心血，尽管目前所做的，并不能满足每一个人的目标，并不能说他们完全达到一个高度，但是他们在提升和改变中已经取得了显著的成效：这是我为之欣慰的。
付勇）九月份长期战略客户和重特大新闻采访外出次数达到42次，发表文章达到20至25篇，其总字数达到近2万字以上。比八月份和七月份两个月稿件数量提升了40%；
刘蕾）一个半路出家的新闻新手，不敢独立电话采访，今天已经成功采访到外地客户近60家，遭到拒绝和委婉谢绝的达到13家。无论辛酸还是泪水，这位年轻的新闻工作者用她的实际行动诠释了这个职业的神圣。正因为她的采访，才有了郑州、西安、天津经销商的频频亮相。与进入公司后的工作效率相比提升了50%。
杜祝）编辑部的多面手，组织稿件，协调内务，采访写作，内外兼修。无论是全国版还是地方版，只要你所看到的报纸，上面都有她的文化笔墨，都有她的工作痕迹。今天，报纸对她来讲已经驾轻就熟，独立能力日异突出。
是这样一群工作兢兢业业的同仁和朋友给予了我信心，是他们默默无闻的工作状态让我感同身受。如果说，报纸是我的左右，那么我亲爱的同事们就是我的右手。是他们让我左右相汇，左右逢源。诚然，无论是装饰商报的小变化，大变革，都得益于各位同仁的支持和理解。
作为一个自封为“报人”的人，我时刻感受到身上肩负的责任和压力。也许我们在责任或者挑战面前，我们就暴露出了问题和不足。这需要正视的态度和眼光。
1、对市场了解认识不熟；2、对新闻采访的业务水平不熟；3、对重特大事件转化为经营不熟；这些不熟对我们来讲是一个必须应对的现实，因为回避只有退步，退步更加无法愈合疼痛的伤口。那么作为从成都“空降”到“成都”的我来说，我不是“镇痛药”，而我是一个处方签，哪里出现问题，就讲哪种问题，所以我很尖锐，也非常直率，所以人们就简称我为“邓率”。
“良药苦口利于病”，也许要解决病症需要的是医生和患者的共同配合。我相信做事难，做好事更难。但我还知道一个道理：那就是做任何事知道难处，那么这个难题就不再难了。
要做好《装饰商报》，壮大《装饰商报》，无论是新闻还是广告经营，我们必须先认清自己，只有在充分了解自己的基础上，在创造性思维理念下并结合现实情况，打开门路，扩张渠道，走出自己的新路。
报纸的新闻编辑部门就相当于一个生产车间，这里的产品有好的，也有次的。好与坏的来源，将取决于新闻编辑部门的记者，他们的新闻就相当于产品的原材料，原材料的好坏将直接影响产品质量的合格与否。而如何将记者的原材料加工后，变成炙手可热的产品，那需要编辑部门人员下功夫。
培养和锻炼一批打得硬仗，吃得苦，流得汗的新闻经营记者，这将是《装饰商报》一个成熟的标志。我想解决这样的问题，需要一个时间，至少要将这一计划写进《九正战略发展五年规划白皮书》才行。
而作为报纸一个编辑部门而言，我们已经制定出了《全员岗位责任制》，对每一个人员的工作目标进行准确的定位，增强他们的职业责任感，这项工作已经取得了阶段性的成果。
除此之外就是发行部门，它相当于一个企业的运输、物流综合性部门。他们肩负着将产品运送到客户手中的责任和义务，这一系统工作在发行部同仁的通力合作下。其四川二级城市网络建设有效送达率达到80%以上，全国网络渠道覆盖率达到40%以上。时效性、持续性的发行已经取得了第一阶段的全面胜利。
那么，第二阶段，发行部门将全面建立和输理已建和再建的网络经销商名单库、厂家名单库、战略核心名单库、订阅客户名单库等。同时这个代表《装饰商报》真正占领全国市场的核心机要部门，它就是一个旗帜和标杆，将在后期稳定、监管、完善发行渠道，做到报到人到、有人送、有人收：“点对店，报对人”，有据可查，有据可依。
为了进一步配合发行和扩大全国的覆盖范围，《装饰商报》在年底之前，将着力提高报纸本身新闻质量。将原来的“地域性思维”和“地域性素材”全面转向全国；把行业性新闻做到社会新闻。做到专业媒体社会化，大报形象一出，那必将是所向披靡，战无不胜，攻无不克。
至此，我们还将进一步学习领会公司高层战略发展精神，使办报的整体思路和方向向公司的战略高度上集中统一。同时加强每一位同仁的纪律性，职业技能性培养和监督，做到严以律纪、宽以待人。
接下来的1-2个月，10月至12月份《装饰商报》将全面推出全国木门行业100位优秀掌门人和100位优秀经销商的评选。以这种方式和手段扩大《装饰商报》的影响力和覆盖面；达到与老总沟通、交流的目的，以促进后期经营工作的开展。这一工作目前已经全面铺开。
为了使《装饰商报》在经营上有所质的突破，我大胆地建议各位同仁，可以自由组合实施项目责任制。以某一个行业或者某一个门类为单个项目基础，如整体家居行业、地板行业、瓷砖行业、洁具行业、涂料行业……成立特别项目组，进行小型团队作战。这仅只代表我个人的建议和想法，前期可以进行尝试性的运作。
俗话说“一年有四季，季季有精彩”。我们已经临近最后一季。前方路布满荆棘，但愿我们都是“斩荆棘”的刀，甩出它的锋芒，迸发出它的色彩。祝愿每一个怀揣梦想的人实现梦想。
真诚地谢谢大家！
述职报告 篇5
进入10月份以来，洗浴管理中心团支部以全面贯彻学习矿团委四季度工作会议精神为指导，深入开展喜迎十八大诗歌朗诵比赛，积极参与敬老月系列活动，认真开展青工岗位练兵、青安岗隐患排查等各项活动。具体工作开展情况，汇报如下：
一、认真组织团员青年贯彻学习矿团委四季度工作会议精神
10月23日上午9时，洗浴管理中心团支部，认真召集团员青年及部分青工职工代表，在会议室召开以认清形势、把握实质为主题的安全思想教育活动，会上团支部书记带领大家共同贯彻学习矿团委四季度工作会议精神。该团支部认真结合矿井面临严峻的安全、经济形势，针对单位工作实际，为实现安全服务季，保障安全服务年，更好、更全面的开展好各项后勤服务工作，与会团员青年共同探讨、总结出几点工作方法：一是要迅速认清矿井形势，在矿决战四季度关键时刻，各班组团员青年要各负其责、发挥作用，强化对自身岗位青工安全形势教育力度，进而带动班组、岗位所有人员都能认清形势、明确目标。二是转变思想，消除由于安全、经济等不利因素带来的思想压力，逐步转化为工作动力，为全面开展好后勤服务工作疏通脉络。三是提升思想境界，扎实做好党的十八召开期间消防安全、信访稳定等各项工作，青安岗积极作为认真排查单位可能出现的不和谐音符，并有效化解在单位内部。四是牢固树立一切工作看安全的理念，首先强化青工岗位培训，巩固安全技能、素质；其次突出安全现场管理重点，加大男澡堂、洗衣房安全管理力度，带着标准查隐患，深挖、严整各类隐患；三要严把工序流程关，各类机电设备设施严格按照规程操作，设备检修按照停送电管理标准执行，杜绝各类违章现象发生。
二、结合青工岗位实际做好安全工作部署，确保实现安全年
结合矿团委安全工作提出的几点要求，针对团支部四季度如何协助单位开展安全工作，进行部署。要求青安岗员本着以安全保障优质服务的原则，青工密切配合团员青年，齐抓共管、互相监督，打好年终安全工作攻坚战。一是加强职工安全思想教育，使全员青年职工能够牢固树立安全理念；二是加强现场安全管理，加大隐患排查力度、强化危险源防控能力、严格规范工作流程，确保安全工作常抓不懈；三是紧紧围绕服务矿井主线，扎实做好后勤服务工作，以高标准、严要求的工作态度，为下井职工提供良好的就浴、换洗服务；四是加强人员管理，充分发挥青安岗员兵头将尾作用，在工作中积极带领，发扬争先恐后风格，以此调动班组其他成员做好安全工作主动性。
三、协助洗煤厂团总支，积极开展喜迎十八大诗歌朗诵活动
我单位团支部在洗煤厂团支部的带领下，克服各种困难，抽调两名团员参与诗歌朗诵活动。多次在洗煤厂四楼会议室积极进行排练，参与活动人员思想高度重视，采取从网络下载演讲视频学习、邀请专业老师现场指导等方式。对演讲过程中存在的不足，准确、有效、及时的指出，虚心接受专业老师指导意见，认真进行改进、完善。经过一段时间紧张、有序的彩排，确保了各位参与活动人员能够熟练朗诵、扣时准确、流程顺畅，为月底正式演做好了充分的准备。
四、继续推行岗位危险源辨识及三位一体、手指口述安全确认标准
为全面协助单位做好安全管理工作，团支部严把隐患源头治理关，以班组为单位，团员青年每班上岗前严格对照标准认真开展隐患排查、岗位危险源辨识活动，并认真做好隐患排查治理台帐，本月累计排查隐患50条，均全部治理完毕，为实现优质服务提供安全保障。同时严格按照矿三位一体、手指口述补充规定要求，印制三联式安全确认表，并统一发放至每个班组，要求每班下班之前将安全确认表交单位，次日8：30之前统一上报矿安监处信息站，其余两联单位和班组进行保存；同时严格按照矿总体要求，各重要岗位悬挂安全确认牌板，分别由班组长、安全网员进行确认并签字。
五、积极动员，认真参与敬老月各项活动
在矿团委的周密部署下，团支部书记带领一名团员认真参与矿文化广场敬老月服务。为营造良好的'家庭氛围，鼓励妻子争当孝老爱亲模范，一名团员家属在该团员的言传身教下，也积极的参与到服务活动中。通过活动的认真参与，有效增强了团员青年尊重老人的自觉性，进一步感染了团员家属争当好儿媳的自觉性，提高了团员自身孝敬老人的责任心。
述职报告 篇6
产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。
总结20xx年外协部质量管理工作。
一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。
（一）影响外协件质量的内部因素。
1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消
防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的`作用。
2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。
3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。
（二）影响外协件质量的外部因素
1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量
岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。
2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。
3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：
(一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。
（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。
（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或
标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。
（四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。择期再度评审验收。