煤矿掘进队长述职报告

时间：2022-05-10 12:59:55 模板我要投稿

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煤矿掘进队长述职报告

煤矿掘进队长述职报告

煤矿掘进队长述职报告

我叫XXX，现任济煤五矿掘进队队长，进入20XX年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在20XX年带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是20XX年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

煤矿掘进队长述职报告

各位领导、各位评委评委、各位同仁：

大家好! 我叫XXX，现任XXX掘进副队长。

进入20XX年以来，由于矿井生产基建工作任务繁重，我时刻严格要求自己，在赵矿长为首的各位矿长正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产基建任务的完成，为贾家沟煤业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会的安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，实现了队安全生产的总目标。

二、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，工人严格按照图纸、规程、措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收人员把好质量关，对不合格的工程一律不予以验收。在我的严格要求下，我负责的巷道工程没有出现一次返工现象。

三、加强团队建设

1、人员录用：人员录用上，我坚持从源头把关，对于新招聘的工人，必须参加岗前培训，没有经过培训的，一律不准上岗; 对于特殊工种人员，必须持证上岗。

2、班组管理队伍：由于我矿是改扩建矿井，在即将过去的一年里，队伍在不断的扩充壮大，新派来的技术人员和管理人员有不懂的地方，我挤出空暇时间，亲自帮扶，有不明白的地方，就带领大家深入现场，共同分析、探讨，共同研究、解决问题，在我的带领下，下属管理人员和技术骨干都进步很大，可以独当一面的工作。

四、强化内部管理，加强班组建设

1、班组建设：在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习各类《煤矿安全规程》、《掘进工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个队员自身的安全素质和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

2、纪律教育：今年以来在各级领导的带领下，我认真执行煤矿各类规章制度，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观，对待下属做到透明、公正、公开、公平，从不徇私舞弊，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，加强宣传学习煤矿的各种方针、政策及法律法规知识，杜绝了下属偷盗、破坏公物等违法违纪现象与损害煤矿财产的事情发生。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习、开拓进取、求实创新、严格执行，不辜负领导的重托和信任，为贾家沟煤业的生产建设做出自己的贡献。

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