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管理述职报告

时间:2021-12-19 14:27:24 怎么写 我要投稿

管理述职报告汇编五篇

  在不断进步的时代,报告与我们愈发关系密切,不同种类的报告具有不同的用途。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编收集整理的管理述职报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

管理述职报告汇编五篇

管理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们;

  大家好!

  我叫xxx,来自xx系xxx班的学生。现任社团管理部部长一职。今天,我就这一个学期的工作在这里述职,感到无比的激动。在此,我向在过去一年多时间里培养和教导我们的领导、老师表示衷心的感谢和诚挚的谢意。

  本学期开学之前我就来到学校,由于食堂进行改革,同学们对学校食堂新的管理还不明确。我与其他同学在食堂进行了一个多星期值班,我们积极配合老师完成食堂执勤工作,对于同学们的不良就餐行为我们进行了劝导和制止,保证就餐同学文明有序的进行。

  在今年新生入学之际,为了配合各系新生军训工作,我每天早上6点准时的把军训使用的音响设备安置好,保证了新生军训的正常进行。由于学工部领导老师的10新生关心,在炎炎烈日下避免他们在在军训期间中暑和生病,让军训的新生感受到学院这个大家庭的温暖。我与学生会其他成员每天按时按点将饮水机和桶装纯净水放到饮水处,保证每个新生都能喝上热水,避免上火。

  金秋十月,秋风送爽,在新建成的体育场上迎来了学院第五届运动会,本次运动会当中我主要负责音响等设备的安装和调试工作。为保障运动会的正常有序的运行我每天在运动会开始之前都要对所有设备进行检查和调试。确保了音响等设备的正常使用。做好运动会的后勤工作。

  自从开始负责社团管理部,我首先加强了部内组织建设,制定详细的部内制度,安排好部内的日常工作,加强对我部成员的培训,社团会议记录,档案整理,例会等。在安排好部内活动的同时,我还加强了对各社团的管理,定期对各社团团长举行例会,制定各社团活动时间,例会制度以及日常活动,对各社团出现的问题进行统一解决,对各社团的`任务以及要完成的事情要及时沟通,保证社团的正常训练,按时完成学院领导老师交给的任务。

  本学期在社团管理部工作期间,我还主管报告厅的使用,对报告厅进行日常的维护、保洁以及设备的管理和使用。院表彰大会、院业余党课高级班党课培训、院学生会联谊、各系学生会换届都在报告厅顺利举行,以及即将各系元旦晚会也将在报告厅欢乐举办。对于报告厅的使用,我都力争做到及时准备,以集体利益为重,避免耽误各个申请使用团体的活动。

  以上是我本学年的工作汇报,成绩已属于过去,在今后的工作中我将会继续以踏实做事,勤恳做人的行为准则去严格要求自己,使自己的思想觉悟不断增加,及时发现自己的缺点,弥补自己的不足,发扬自己的优点,将自己的青春挥洒在渤海校园,的常大厅理部期间就餐行为我们进行了劝导和制止,保证食堂工作的,并

  最后,我衷心地祝愿我们学院的明天更加辉煌,我们老师生健康幸福,我们的同学前程似锦!

  我的发言完毕,谢谢大家!

管理述职报告 篇2

尊敬的领导,各位同事:

  大家好!时光如梭,转眼间20xx年过去了,在这一年里经历了两次工作调动,四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目,五月中旬又来到了锦绣,回顾这一年来的工作,有收获也有不足,有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报20xx年的工作及下年度的工作计划,如有不当之处,恳请各位领导、同事们给予批评、指正。

  五月中旬来到锦绣,配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板2块,交流接触器126个,电梯外呼板块,清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上改变了电梯一天几停,投诉不断的现状,不仅保障了业主的出行安全,提高了业主的满意度,也提升了项目品质。

  六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已十年有余,电梯监控信号缺失,摄像头图像模糊不清,我利用自己在弱电技术上的优势,带领维修工***、***更换了1号楼5单元电梯井道的视频线,修理了东、西门口、电动车棚的摄像头,更换了部分供电电源,调整了围墙上的摄像头焦距,保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行,给业主营造了一个安全的生活环境。

  七月份更换了生活水池的浮球阀,修理了排污泵。刚到项目时,生活水池的进水管浮球阀是坏的,维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位,不仅浪费时间,还担心水漫地下室,在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀,外联修理了污水泵,彻底解决了水池放水靠人盯的状态。

  八九月份上调物业费征询意见签字,四位主管一天往楼上跑几趟,腿跑疼了,脚磨泡了,都没有一句怨言,晚上生怕找不到人,在单元门口守着,遭人白眼,看人脸色,都不曾退缩,周末放弃休息的时间,顶着烈日外出到业主家征询意见、签字,大家相互安慰着鼓励着,耐心地与业主讲解,晓之以情,动之以理,终于功夫不负有心人,在月底完成了“双三分之二”的签字任务。(党支部书记述职报告)

  十月份开始收第四季度物业费,由于物业费上调,收费工作受到了极大挑战,曾经徘徊过,想放弃,但在郭大姐的开导下,在高主管的带领下又鼓起勇气,大家发扬坚忍、励行的企业精神,苦情牌,悲情牌,轮番出击,在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下,终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。

  众人拾柴火焰高,20xx年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。谢谢你们!总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩,但在有些方面仍存在较多不足,比如数码公寓项目电表误差没有及时发现,给公司造成了不小的经济损失,在客服中心的工作如物业费用的收取,客户关系的维护,前台接待能力的提高,内部优秀员工的培养等等,这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高,也希望领导和同事多多指导和帮助。

  20xx年主要工作计划

  一、维修团队建设方面,认真学习体系文件,日常注重学习公司的企业文化,组织培训相关业务知识,共同探讨学习,让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长,做好新员工入职引导,形成良性互动,降低新员工流失率,提高维修人员的实操技能,杜绝返修,全面提升维修服务水平。规范日常记录表格的填写,及时更新维修台账,完善设施设备档案资料,规范维修档案管理。加强各班组之间的沟通,合理安排工作,提高班组工作效率。

  二、日常入户维修方面,严格按照体系执行入户维修“五个一”标准,规范操作,文明施工,加强自我安全防范意,杜绝工伤事件的发生,维修及时率100%,返修率为零,提高业主满意度,按时完成全年维修班组收费任务。

  三、设施设备维修保养方面,重视设备的安全运行,加强设施设备的维护和保养工作。维修班在去年工作的基础上,明确各项工作重点,制定详细的'设施设备维修保养计划与工作标准,将计划分解到每个月,实施时落实责任到个人,确保设备的平稳高效运行,全年无重大责任事故发生。

  四、节能降耗方面严格控制设备的运行,在满足照明要求的前提下,公共区域照明增加声控开关,安装定时器控制运行时间,以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件,在不影响使用功能及安全的前提下,维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用,充分发挥其价值,力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。

  五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查,发现故障及时维修,杜绝消防设备带病运行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,同时还需学习对客服务与专业技术,提高业务能力和专业水准,认真学习设施设备维护指南及体系文件,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,以适应企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

  以上是我13年的述职,谢谢大家!

  述职人:***

  20xx-1-10

管理述职报告 篇3

  虽然为学校的水电工作付出了一点辛苦,回顾自己这一年来的工作。取得了些许成绩,但这是与我科全体同事的齐心努力,及领导的精心栽培分不开的。同时,也清醒地认识到自己离上级的要求还有差距,个人的业务能力和管理水平尚待提高,沟通能力尚待加强,处事方法应加改进等等。今后的工作当中,一定会总结经验教训,不断完善提高自我,以更高的热情,更好的作风,更新的方法去努力工作,使能源管理科今后的工作更上一层楼,为工大的`后勤工作做出应有贡献。

  不知不觉走过了任职能源管理科的第一个年头,寒来暑往。回首对我来说意义非凡的xx年,几分耕耘几分收获,一路走来,酸甜苦辣,颇有感触。于今年3月末就任能源管理科科长一职,对我而言这是个全新的工作岗位,充满了艰辛和挑战。面对困难,毫不退缩,迎难而上,很快进入工作角色,及早熟悉工作环境,迅速投入工作状态。通过近一年的磨砺与锻炼,实践中积累了工作经验,学习中提升了业务能力,摸索中培养了管理水平,因此这一年对我来说虽然稍显忙碌,但收获不小。

  但覆盖面广,能源管理科是保障学校水电正常供应的职能部门。这项工作说起来简单。责任重大,工作中稍有纰漏就可能产生重大影响,因此,工作中我始终保持着兢兢业业,脚踏实地的工作作风,以积极进取,勤奋务实的工作态度,爱岗敬业,尽职尽责地完成了本职工作。上任至今,后勤处各位领导的关心与指导下,各位同事的支持与帮助下,按照学校及后勤处的总体要求,带领能源管理科全体职工主要完成了以下几项工作:

  科研和师生生活做好水电保障工作,为学校教学。认真做好校内水电相关基础设施的日常维护与管理工作。

  尽力为学校节省开支。成立节能督查组,认真做好节水节电工作。加大节约水电宣传工作,严厉查处违章用水,用电。

  及时发现并修复故障,认真巡查校区水电管线运行情况。确保我校水电的正常供应。

  利用暑假黄金维修期,顶烈日战酷暑。完成了全校水电基础设施的年检保养等工作。

  修复了原来存在故障的5台水泵,认真做好泵房内供水设施的维护工作。对原来的控制电路进行了改造。

  并完成了相关的水电改造工作,认真做好中央校区南北区中水处理站日常管理和维护工作。大大节约了中央校区的中水用量。

  同时做好校内相关用户的水,认真做好我校水电费的缴纳工作。电抄表及收费工作。

  并制作统计报表对校内各单体建筑定期进行水电抄表工作。。

  停电通知,及时在校园网上或以张贴布告的方式发布停水。尽量减小因停水停电对教学科研和日常生活造成的影响。

  并根据季节变换和其他部门意见每半月调整路灯开闭时间认真做好全校路灯的日常管理和维修工作。。

管理述职报告 篇4

  常规教学:

  1、深入开展“争先创优活动”,评选出了备课、作业、课堂教学、博客等方面的“月之星”、“学期之星”等,确保了教学秩序的井然有序,确保了教学质量的健康提升。

  2、学生良好习惯培养活动有了抓手,我们围绕“站好队、做好操、写好字、关好窗、扫好地”五好活动,进行学生行为习惯培养教育,学生路队入校、正确坐姿、放学后把凳子放在课桌下、关好门窗······成为习惯。

  3、民主生活会让学校展示了精彩,每周解剖一所学校,指导课堂教学、大课间、才艺展示、常规管理等,最后座谈,促进了交流,提升了自我,实现了共赢。

  4、“激活教育末端”,11月份,召开了教学工作会议,确立了“激活教育末端”的管理模式,把学校发展的选择权下放,把教师的管理权下放,使学校拥有自主管理权,真正激发了内部活力。

  5、我镇小学实现了均衡发展,余粮海小学、马厂小学发生了变化,全镇不再有薄弱学校。

  课堂教学改革:

  1、学科课改模式确立。语文“由读学写、读写同步”六步教学法、数学“先学后教、当堂训练”教学法、英语“情景创设”教学法。

  2、开展乡校两级教研活动、两级赛课活动,让更多的老师进一步更新了观念,实现了角色转变。今年,张xx被评为“xx明师”,xx被评为“县骨干教师”,xx参加市级优质课评选并获奖。

  3、音乐教学成效显著,继去年获得全县演唱比赛第2名的好成绩,今年获得了第5名。

  学校特色:

  1、古诗文诵读、知识积累两大特色有声有色,推动着“振兴阅读工程”的开展,“写字”活动常抓不懈,初见成效。

  2、特色大课间日臻完善,中心小学的“抖空竹”进行了创新,王店小学的“花样跳绳”花样多多,马厂小学的“篮球操”初成规模,马集小学的'“呼啦圈操”又回来了,孙庄、余粮海小学的文明礼仪操、古诗韵律操也是坚持不懈。

  办学条件:

  1、马集小学教学楼实现回归,历经磨难,马集终于有了自己独立的学校,这具有划时代的意义,可以记入我镇的教育史册。

  2、教师办公桌凳全部更新,让各校告别年代久远、样式参差的办公桌椅。

  3、各校新增了一批微机,每校配备了一台笔记本,为教师们外出学习提供了支持。

  4、中心小学更新了一套监控设备、中心幼儿园新装了一套监控和广播系统。

  5、联校、中心小学的房顶安装了防水材料,解决了漏雨问题;余粮海小学建设了门岗。

  学前教育:

  1、中心幼儿园建设基本结束,历经省市县乡等各级领导的关注,一所省级标准的农村幼儿园问世,目前,我园的硬件建设在县内唯独不能够和县实验幼儿园相比。

  2、一般园建设有了飞跃发展,充实了幼师队伍,几个园建起了餐厅、安装了空调、更新了部分桌凳、玩具。

管理述职报告 篇5

各位领导、各位同事:

  大家好!

  新的一年开始了,回顾XX年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下,有大家的团结合作和自身的不断努力,能为圆满完成宾馆的各项工作感到有一些成就感,也为一些服务细节上没能完美有些深深地遗憾和自责,存在的不足,需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神,争取在XX年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下:

  (一)执行岗位职责情况:

  (1)对上级领导下达的各项指令及客房事宜都能及时的负责计划、组织、指挥及圆满完成。

  经营情况:全年实现客房营业总收入 万元,与去年同期相比下降了 万元。客房全年出租数 ,出租率 与去年同期相比下降了 。离宾馆下达的营业指标(月均 万)还有一定的'差距,主要与滨海新区划分大港区职能部门减少,商业往来减少,经商客人下榻宾馆入住机会减少有。

  会议接待情况:XX年会议室使用 场次,今年会议年终时比较多,我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大,由于宾馆的会议室只有四个,每一个会议的人数、台型布置及时间上等要求都不一样,营销单子下达以后,我都仔细思考,和营销人员及与会主管商量后都能达到大家的满意为止,中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台,我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。

  在客房卫生服务方面:卫生质量XX年保持比较稳定,卫生质量是客房的生命线,部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎,客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨,客房有一段时间在缺员的状况下,我及时进行了相应的调整,机动灵活的安排了班次情况,这种情况下,使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。

  在服务上,每一天的早班例会,都把前一天存在的问题和大家分析,从而督导员工遵守店纪店规,严格按照服务规范、标准和程序进行服务。