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超市治理人员述职申报-工作总结
年终岁末，重要劳碌的一年即将曩昔了，新的挑战又在眼前，寻思回首，在xx这个人人庭里使我获得了熬炼，学习了许多的知识，交了许多朋友，当然也积累了更多的经验，在XX年里也通过深刻的教训发明了自身的不够。
具体述职如下：
一、业务
1、超市观似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，必要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，办事两者相互相成，缺一弗成一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实等于做人诚笃，说实话，办实事，四严等于严格要求，严密的组织，严肃的态度，严明的规律，两个一样，等于领导在与不在都一样，有无反省都一样。
2、要求包管实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持情况整洁，物品井井有条，准时向上级提报代销，残损物品明细。
3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按必然规划定位，有利于充分应用有限的仓库空间，确保工作效率。
4、做好防火，防盗，防破坏工作，纯熟业务，礼貌待人，乐于谛听他人建议，批评。
5、XX年是劳碌充足的一年，在全组的配合尽力下，我柜组的销货达到xxx，利润达到xxx。取得可喜的造诣是与全组员工的尽力分不开的。
二、治理
提起治理，我觉的让我头疼的问题便是匆匆销员，当然大量的销货也是和匆匆销员分不开的，组内员工六名，14名匆匆销员，一但治理欠好，组内将是一片散沙，弗成摒挡，首先我教导员工把匆匆销员当成本身的同事，居心呵护她们，其次教导匆匆销员把本身当成组里最紧张的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很涣散，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的地位。
在现实生活工作中，每个人都有不合的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比喻，公司是一台高速运转的机械，而我们便是这台机械上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机械运转提供办事。
而此中任何一个齿轮呈现问题，都将使机械无法正常运转，不言而喻，我们便是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，本身严格要求本身，没有规矩不成方圆，模范的力量是无穷的，在匆匆销员中找一个对照积极的员工来做模范，让所有的匆匆销员有工作上学习上的标准，让人人跟着模范干，建立模范时要通过公正，公道，公开的措施产生，这样的模范能力让别人福分，才有号召力，能力在他们心中建立威信。
首先从考勤制度开始，没有制度就没有治理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个匆匆销员迟到了，我说她又迟到，这个匆匆销员会很不服气，有了考勤制度，我就能依据匆匆销员的签到光阴，对比考勤制度，观她晚了多长光阴，义正辞严的说她迟到了，并进行处置惩罚，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了。
三、XX年计划
XX年我有个信念，只有前进，不能撤退退却，只能胜利，不能失败。
我不能自信的报出XX年我要销货若干万，利润要跨越若干万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不即是100—1不=99，100—1=0.1%的差错会导致100%的失败，因此，在XX年里我要果断杜绝1%的差错，各项任务争取100%达标，我相信，同心山成玉，协力土变金，连合便是力量，连合便是成功，最后祝福xx在XX年里成长突飞大进，祝福xx的将来，出息似锦！
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